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Consultorías de Licensing para Conceptos Creativos.

Hace poco, empecé una consultoría de licensing para un concepto creativo con una persona del Estado de México y la verdad es que me he dado cuenta que a pesar de que el modelo que se está siguiendo es por hora de consulta, tranquilamente se nos van ¡2 horas! en las que no sólo hablamos del concepto en cuestión, si no que rebotamos un montón de ideas y buenas prácticas que se deben ir integrando a un proyecto de esta naturaleza para que esté preparado para un eventual licenciamiento... Les comparto lo anterior por tres cosas

1.- Porque es increíble ver todo el talento que está "allá afuera" y en algunos casos (no lo digo porque haya sucedido ayer) no tienen mucha idea de cómo ordenarse, organizarse o salir adelante con su idea en general. Y es que hacer todo lo previo incluso al desarrollo del arte tiene una razón de ser, tiene un por qué hacerse y tiene un objetivo. Cuando la gente está haciendo un diseño, no lo está haciendo porque si... Está buscando obtener una respuesta de la persona que lo vea, una experiencia, una emoción, mover algo. Esa es la idea de las consultorías que estoy dando, dar un orden en el concepto que va más allá de lo evidente (como decía Leon-O) en cosas que en un momento dado podrían parecer no importantes o no urgentes y en algunos casos efectivamente no lo son, pero que llegado el momento, si no fuiste previsor y las incluiste harán que tu concepto, no esté bien fundamentado y por ende se vea parchado.

2.- Porque es algo apasionante. Me he dado cuenta que dar este orden a un concepto, llena de mucha certidumbre a las personas talentosísimas que están detrás del mismo. El aprender de la experiencia de muchos años de alguien, de experiencias interpersonales, mejores prácticas y todo lo que se puede ir adquiriendo en los años, disminuye drásticamente el proceso de creación de un personaje, lo que te prepara mejor para una eventual comercialización...Sin importar si no duramos la hora exacta en el proceso (y ahí es donde entra la pasión)

3.- Porque podemos hacerlo juntos. No se trata sólo de un comercial, aunque mi intención es que si lo sea. Aquí va la cuestión...Cualquiera que esté en medio de este trance y no encuentre una forma de resolver los temas que les pueden ayudar con una eventual profesionalización, pueden acercarse conmigo (como lo han estado haciendo aún sin lanzar la comunicación expresa en este sentido) y podemos revisar juntos la posibilidad de ordenar su concepto para dar la estructura que se necesita al mismo y que en poco tiempo tenga los fundamentos necesarios para poder construir sobre de él, de una manera sólida y ordenada.

La modalidad es simple, la consultoría es por horas (muy bien aprovechadas como ya leyeron antes), en las que hacemos el diagnostico y ordenamos todo lo que se tenga que hacer, dejando tarea al creativo y al consultor, buscando que en la siguiente sesión exista un avance progresivo, sistemático y ordenado que vaya robusteciendo la idea original hasta tenerla empaquetada de manera tal que en poco tiempo se encuentre totalmente lista para poder comercializarla sin problema. Este es un servicio que he tenido la oportunidad de cerrar con algunos conceptos a través del tiempo, pero ahora tiene una estructura mucho más acotada y delimitada de lo que sí se puede y de lo que no se puede hacer (de mi parte). Todo es cuestión de hacer una revisión inicial, determinar si podemos trabajar en el proyecto y acordar las fechas/horas (a convenir) para iniciar con un tema de consultoría de mi parte. Dicho lo anterior, ustedes conocen las formas de contacto.  antonio@licensingmx.com y mi celular 3312-33-3979

Finalmente, si aún no tienes un concepto con el que quieras trabajar, pero estás interesado en saber cómo se maneja la industria de manera general, en breve también lanzaré la convocatoria para continuar con el trabajo que estaba realizando en GDL, ahora desde MTY con un taller digital a distancia, en el que podrás conocer todo lo relativo a la industria desde dónde te encuentres, para los propósitos que necesites de una manera generalizada que te permitirá detonar un programa de licencia, prácticamente con cualquier iniciativa creativa que tengas en tus manos.

Espero que este nuevo servicio que te ofrezco, sea de tu interés. Si estás buscando esto o aún no estás seguro de cómo puedo ayudarte, ponte en contacto conmigo y platicamos tu caso de manera puntual.

Saludos cordiales.


Antonio Mendoza // LicensingMX


Temporada navideña 2014 = Estrategia comercial 2015

Gracias a todos por acompañarme una semana más en el único sitio de las licencias en México. Ya estamos instalados de nuevo en diciembre y esto significa prácticamente que no hay nada más que hacer en términos de Licensing sino hasta el 2015.

En este momento la industria debe estar de lleno, terminando de afinar los planes del 2015 y dando seguimiento a los últimos temas pendientes antes de cerrar formalmente el año.

Si tú tienes una licencia de personajes, este es el momento del año ideal para iniciar una estrategia comercial sin preocuparte demasiado por contactar a los clientes ya que de cualquier forma no estarán (el 99% de ellos) en el mejor momento de cerrar un nuevo deal.

Iniciar este proceso (en caso de ser la primera vez que lo hagas) te tomará algo de tiempo y teniendo todo el mes de diciembre por delante, te dará la oportunidad de estar preparado para el 2015.

¿Cuál es la recomendación? Básicamente crear los documentos comerciales necesarios para poder respaldar a tu propiedad ante los clientes y empezar algunas actividades de reconocimiento del mercado.

Dentro de los documentos antes mencionados conviene que realices una Factsheet, una presentación comercial, una lista de los 20 artículos que consideres más relevantes para tu licencia y una lista con los siguientes 50 artículos que tengas en mente a cubrir. Este trabajo te permitirá resolver la siguiente pregunta… ¿Con quién voy a cubrir estos artículos? Es decir ¿Quién que actualmente se encuentre en el mercado podría estar interesado en adquirir mi propiedad?

Teniendo una relación de lo anterior, podemos ir a realizar storechecks y encontrar a nuestros posibles licenciatarios, que tendremos que abordar en el 2015. Al estar realizando estos storechecks en los canales de distribución que sean de tu interés, podrás revisar de cerca los productos, su calidad, determinar si las empresas sólo realizan artículos genéricos o bien si cuentan con artículos licenciados. El resultado de esta pequeña investigación de mercado te permitirá delimitar de una manera más precisa las siguientes acciones comerciales de tu propiedad.

Baja toda la información de estas empresas en un documento y empieza a hacer tu lista de potenciales compradores de tu licencia. Conviene tener en mente 2 o 3 empresas para cada uno de los artículos y que eso no limite la ejecución de tú estrategia comercial.

Es igual de importante priorizar los artículos que son más relevantes para ti, determinar si tienen alguna clase de estacionalidad en la que se vendan más, conocer un poco más su industria y dar con elementos que podrían ser claves para ti, tales como si importan los artículos de otro país, si tienen algunas limitantes técnicas de impresión y una serie de datos que bien ordenados nos permitirán ser más eficientes y contundentes al momento de ir a conocer a estas empresas. Dicho de otro modo, tenemos que ponernos en los zapatos del cliente, determinar la viabilidad de tomar la propiedad que estás ofreciendo (ver si cabe dentro de su portafolio o bien si tiene cubierto el sector al que vas dirigido) saber de ellos será vital para poder tener esos puntos cubiertos y tratar de darle la vuelta a posibles objeciones relacionadas con ellos mismos, sus limitantes y oferta actual. De este modo estarás dos pasos adelante y serás capaz de darles alternativas, de “ayudarlos” a que diversifiquen su línea y a que se enteren de que hiciste tu tarea y que no estás contactándolos solo para venderles una idea.

Todas las estrategias comerciales son diferentes una de otra en base al target al que van dirigidas, en base al objetivo que se plantee cada una de ellas y de acuerdo con la visión muy puntual de sus directivos, por lo que no existe una “guía mágica” para poder hacerlo de manera correcta, sin embargo siempre vas a encontrar que es importante cubrir los puntos que hemos abordado aquí, que a manera de resumen son los siguientes…

  • Diseño de la propiedad. (Lo que has desarrollado)
  • Historia de la propiedad. (Bajo lo que se sustentan los personajes)
  • Misión, Visión, Valores y Objetivo de la propiedad. (¿A dónde vas? ¿Cómo vas a llegar?)
  • Target. (¿Quién estaría comprando tu propiedad?)
  • Canales de distribución. (¿Dónde quieres estar con tu propiedad?)
  • Artículos de interés. (¿Qué es lo que quieres hacer con tu licencia?)
  • Herramientas de venta. (Presentación, Fact Sheet)
  • Estrategia comercial. ¿Cómo tus personajes, su historia y lo que significan (sus valores) llegarán a los artículos, target y canales planteados a través de tu ejecución comercial?


Cubriendo lo anterior, podemos decir que estamos encaminando nuestros esfuerzos de la manera correcta en vías de empezar a comercializar tu propiedad.

¿Ya tienes previsto todo lo anterior? No hay forma de que te tomen en serio si no es con la planeación de todos los elementos anteriores. ¡Es lo menos que el licenciatario esperaría de ti! Así que pon manos a la obra y empieza a detallar todos estos elementos que de momento te ayudarán a salir del cascarón y te permitirán que los actores de esta industria en México empiecen a conocerte.

Gracias por leerme una semana más. Les recuerdo que hacemos una pausa en los talleres de Licensing de Personajes del CAAV en la ciudad de GDL y que a partir de enero estaremos de regreso los días miércoles de 6 a 9 P.M. en cuatro sesiones que tienen el objetivo de trasladarles mucha información relacionada con la industria que les será de utilidad para fincar sólidos programas de licencia con las propiedades que tengan actualmente en producción. Si no están en GDL o quieren asesoría personalizada, les platico sin mucho detalle que un grupo de profesionales en la industria podemos ayudar a sus proyectos a tener un “Full-immersión workshop” para tener cubierto con lujo de detalle su incursión en la industria del Licensing en pocas sesiones.

Si requieren mayor información de cualquier tema relacionado con la industria del Licensing no duden en contactarme en los medios tradicionales.

Antonio Mendoza

Plants Vs Zombies FAIL


Desde mi punto de vista, la gente de EA Sports ha dejado pasar una oportunidad interesante en nuestro país. Hace un par de meses Pepsico adquirió la licencia de Plants Vs. Zombies para sus Tazos y sus muy codiciados llaveros en un evento que pudo haber constituido para ellos el inicio de un programa de licencia muy bien cimentado. ¿Por qué? Porque como siempre les he dicho aquí, lo que se necesita para esto es UN ANCLA y si bien Plants Vs. Zombies es un fenómeno mundial y tiene grandes ingresos por las descargas de sus juegos, este se limita para el sector que tiene acceso a la tecnología (Laptops, Tablets, etc.) que no es nada despreciable, pero que jamás va a tener el tamaño y la exposición del sector que tiene la posibilidad de comprar una bolsa llena de aire con algunas papas adentro.

A mi correo me han llegado solicitudes de empresas para saber si conozco a la gente que lleva la batuta del plan de merchandising de la propiedad y les he comentado que muy lamentablemente, yo he tratado de ponerme en contacto con ellos sin ningún éxito.

Me llama mucho la atención que una empresa que se dedica a buscar que sus productos sean un éxito deprecie la oportunidad de seguir creciendo en todas las latitudes del mundo. ¿Qué dejo ir EA Sports / PopCap en México? Vamos a hablar de números…

30 Deals promedio de unos $50,000 USD por una vigencia de un año… Esto nos da un total de $1,500,000 de dólares, que viene a ser un poco casi 20 millones de pesos mexicanos, sin contar los ingresos por regalías, promociones (como la de Pepsico/Sabritas) y cualquier otra iniciativa que se derive del programa. Una de dos, a esta gente le sobran los millones o les falta una visión de negocios en términos de licensing/merchandising. Yo entiendo perfectamente que no se trata de su core business, pero en qué cabeza cabe desaprovechar semejante oportunidad por algo que no les implicaría mayor esfuerzo, logística o problema.

Sorry for you EA, la oportunidad se aprovecha o se deja pasar…Las condiciones no se darán si decides hacerlo después. Por lo menos no de esta magnitud. Hoy por hoy, creo que lo que hiciste con tu oportunidad en México fue un auténtico FAIL. (Pregúntale a los Angry Birds como les fue cuando tuvieron su momento de gloria en nuestro país)




Gracias a todos por venir a visitar este sitio/blog que hago con mucho cariño para ti. Si quieres ponerte en contacto conmigo, sólo tienes que mandar un correo a cualquiera de las siguientes direcciones electrónicas.

Antonio Mendoza


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