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Todo lo que querías saber de las regalías y nadie te había dicho


Una de las dudas más frecuentes que la gente pregunta en relación con la industria del Licensing es… ¿Cuánto se cobra de regalías por una propiedad? La respuesta es realmente simple y obedece a factores relacionados con la industria que está contratando la propiedad; eso quiere decir que no puedes poner una tasa flat o pareja a todos los clientes o licenciatarios y que depende mucho de los artículos que el contrato incluya.

Vamos por partes. El rango de regalías que existe en la industria va desde el 6% y hasta el 15%, lo que significa una locura para el tenedor de una licencia si se tratara de adivinar cuanto hay que cobrar. Para disipar un poco más las dudas, permítanme comentarles que jamás he visto que un contrato “regular” se cierre en una tasa non, lo que nos deja un rango del 6%, 8%, 10%, 12% y muy rara vez en 14%...

Ustedes dirán “¡Ehhh, te equivocaste!” Originalmente dijiste que el rango llegaba al 15% y es verdad…El rango del 15% en las regalías no es para contratos “regulares” es para los contratos que se cierran con Disney (Star Wars y Marvel incluidos) que son los únicos que hasta donde sé, han tenido el atrevimiento de estirar un poco más sus tasas. Pero hay que entenderlos, pobrecitos, de algo tienen que vivir; sin embargo, lo repito para que quede muy claro y dejando el sarcasmo a un lado, se trata de un porcentaje que sólo una empresa de semejante calibre podría pedir por sus propiedades sin que eso signifique un Deal Breaker con sus licenciatarios.

De ahí, podemos pasarnos a la tasa del 14% que igualmente es excepcional y se aplica únicamente a contratos de empresas que manejan productos denominados JIT (Just In Time) que tienen la característica de ser manufacturados en el exterior y ser embarcados directamente a las bodegas de sus clientes o canales de distribución, sin tener que llegar a una bodega en México y esperar a ser comercializados, evitando todos los gastos que eso implica. ¿Por qué se cobra un 14%? Porque los productos suelen ser mucho más baratos cuando se manejan bajo esta modalidad, dejando un margen un poco más amplio a los fabricantes, lo que a su vez significa un margen un poco más alto para los dueños de las propiedades que ostentan (Los licenciantes).

Luego viene la tasa “más normal”, el cómodo 12% que se cobra prácticamente en todos los productos que caben dentro de una categoría denominada HARDLINES. Esta categoría implica, entre otros productos: Electrónicos, artículos deportivos, artículos escolares, artículos para celular, Party Goods, Houseware, Toys, Regalos y Novedades, etc. (Perdonen el Spanglish). Se trata de una tasa cómoda porque normalmente la comercialización de estos artículos aguanta perfectamente cargar ese costo por ostentar una propiedad, por los márgenes que manejan.

Después viene una tasa “reducida” del 10% que aplica a algunas industrias que fabrican artículos que caen dentro de la categoría denominada SOFTLINES. Esta categoría tiene como característica principal que son productos que una persona puede usar o ponerse sobre el cuerpo. De esta forma todos los accesorios, Joyería, Bisutería, Calzado, Ropa exterior, Ropa interior y Ropa para dormir entra dentro de este rubro. Asimismo la mayoría de los productos de cuidado personal o PERSONAL CARE caen dentro de este rubro, por lo que un desodorante, cosméticos, cepillos, esponjas, perfumes, lociones, cremas, cotonetes, algodón, pañuelos desechables, pañales, talcos, productos para el cabello, para uñas, etc. Normalmente tienen esta tasa.

El deseado 8% que cualquier licenciatario desearía pagar, se otorga normalmente a empresas que hacen artículos relacionados con el consumo humano, en una categoría que se llama simplemente FOOD. Un cereal, una leche saborizada, una salchichas, unos dedos de queso, una bolsa de manzanas, un Yogurt, un Jugo y una lista de largos etcéteras, exceptuando algunos dulces y golosinas.

¿por qué se exceptúan algunos dulces y golosinas? Por la sencilla razón de que su precio no permite cargar un costo adicional a su comercialización… Para explicar mejor el asunto, tú vas a la tienda y todos los chicles individuales o cajitas de 2 pastillas cuestan $2.00 SIN CONTEMPLAR un costo adicional (en este caso el de una licencia), lo que significaría que si le agregas el costo de una licencia “regular” (pensemos en este caso un 12%) automáticamente el producto tendría un costo que rebasa el de sus pares en el mercado y lo dejaría fuera de competencia. Aunque el valor de una propiedad o licencia es el de diferenciarse de su competencia, existen categorías en las que el precio lo dicta todo. Piénsalo un momento… ¿Tiene chicles de menta? Sí, tengo todas estas marcas a $2.00 y estos de Bob Esponja a $2.50. Esos 50 centavos hacen la diferencia, ya que aunque la diferencia sea mínima en una unidad, las personas que los comercializan (los dueños de la tienda) no los comprarían en una bolsa de 50 unidades o en un vitrolero de 100 piezas. ¿Por qué pagaría $25 o $50 pesos más por un producto cuya única diferencia es que tiene un personaje en el empaque? Por esta razón muy particular y justificada existe la magnifica tasa del 6%, que permite que esta clase de productos ostenten una propiedad sin tener que aumentar significativamente sus precios. La buena noticia para el licenciatario es precisamente que la unidad de venta no es el chicle en sí, si no la bolsa, la caja o el vitrolero que tiene un montón de unidades en su interior.

¿Qué te pareció? ¿Entendiste el asunto de manera clara? Espero que sí, pues de eso se trata este sitio, de empezar a disipar las incógnitas que nadie quiere responder abiertamente, de primerísima mano con alguien que viene de “allá adentro” a traer luz a los de “acá afuera”

Espero que este posteo haya sido de mucha utilidad y te recuerdo que en caso de que quieras ponerte en contacto con Licensing México, lo único que tienes que hacer es mandar un correo a info@licensingmx.com y con gusto te contestamos. También puedes seguirnos en las redes sociales buscando a LicensingMX en FB, Linkedin o en Twitter, en donde no tenemos muchos fans o followers, pero sin duda somos la mejor opción que puedas encontrar para resolver cualquier duda relacionada con la industria.

Gracias por estar pendiente de LicensingMX en donde seguramente nos encontraremos de nuevo pronto, apenas tengamos un nuevo tema para compartir contigo.

Hasta entonces.



¿Nos estamos quedando fuera de la jugada?


Cuando se trata de la industria del Licensing, no existe mejor forma de conocer el termómetro de lo que está sucediendo que hacer Store Checks. A través de ellos puedes ver de una manera diseccionada, objetiva y representativa lo que ningún licenciante o representante te quiere decir…El porcentaje de participación en anaquel de las propiedades existentes en el mercado en un momento del tiempo. Es por supuesto la forma más difícil de obtener un escenario completo, es una industria muy cambiante, pero es la forma en la que para aquellos que sabamos apreciarlo…El mercado nos habla. Y al hablarnos nos dice cosas interesantes si sabemos descifrar su lenguaje.

Yo he estado allá afuera, he estado recorriendo pasillos de supermercados y clubes de precio, islas en centros comerciales, corners en tiendas departamentales, tiendas de conveniencia (canal moderno), changarritos, papelerías, mayoristas, tiendas especializadas (Office whatever, Game whatever) y hasta tianguis o mercados rodantes y me he empezado a preguntar… ¿No será que nos estamos quedando fuera de la jugada? Ahora les explico por qué…

Históricamente hemos tenido en México una base “solida” de unos 300 licenciatarios que se dedican a hacer TODOS los productos que encuentras allá afuera… El número exacto lo debe de tener Disney y solamente Disney, que me atrevo a decir que es la única compañía que para bien o para mal debe haber trabajado con el 98% de aquellos que “valen la pena” en términos de la cómo están conformados, su tamaño, personalidad jurídica y todo lo que Disney busca en sus “licenciatarios estrella” (Ojo que ya ni siquiera puse aquí la calidad). Y en algunos casos, cuando ya probaron el verdadero “Poder del Licensing” esos 300 licenciatarios pueden llegar a tener hasta 30 propiedades de manera simultánea que siendo de Disney o no, les sirven para engrosar sus ventas, diferenciar sus productos y ayudar a otras propiedades a tener un programa de Licencias allá afuera.

Si uno va a Liverpool (por ejemplo) se dará cuenta que existe toda una sección en la que estaríamos en una especie de Disney Store región 4…Y aun siendo de la región 4 en términos de tamaño y de cantidad de productos, SE NOTA DE INMEDIATO que cada uno de los artículos que ahí se encuentra es importado…Es decir, que no lo está haciendo uno de los 300 licenciatarios mexicanos. ¿Quién lo está haciendo entonces? Un licenciatario gringo… ¿Y quién lo está trayendo entonces? LIVERPOOL. ¡¡Ahhh ok!! ¿Y quién queda fuera de la jugada aquí? 300 licenciatarios mexicanos que podrían estar haciendo ese NEGOCIO en el que ahora sólo participan DISNEY y LIVERPOOL.


Ejemplo. Fabricas Selectas, de la ciudad de GDL hacen peluches de 3 diferentes calidades. Los chafas, los medios y los DISNEY…Pues es esta la calidad que el gigante del entretenimiento les exige para poder salir al mercado ostentando las propiedades del raton miguelito… La pregunta es ¿Liverpool le sigue comprando peluches a Fabricas Selectas? ¿La calidad de los peluches importados es equiparable a la de Fabricas Selectas? ¿El mercado mexicano que consume en estos canales busca el mejor precio o el estatus? Por ende ¿Qué artículo va a comprar? ¿Cuál es la variedad de personajes que tiene Fabricas Selectas? ¿Cuál es la variedad que LIVERPOOL puede comprar en USA? ¿Cómo reacciona a esto la compradora de LIVERPOOL que además de tener la posibilidad de importar productos de USA, tiene que manejar, siempre a conveniencia de la compañía para la que trabaja las compras a Fabricas Selectas?

A mí me parece que en el caso anterior…Alguien se quedó fuera de la jugada y les doy una pista NO ES DISNEY. Hay que recordar que los contratos de licencias son de NO EXCLUSIVIDAD y que el licenciante siempre puede actuar como mejor le parezca, que para el caso es, como más gane dinero.

En otro formato, Walmart por ejemplo es común encontrar una variedad impresionante de marcas y de propiedades de personajes particularmente en el área textil…Ropa para niños, niñas, jóvenes y adultos se encuentran colgadas al por mayor en los ganchos de esta sección. Uno pensaría que 4 o 5 licenciatarios tendrán el privilegio de surtir tal cantidad de prendas confeccionadas hasta que uno revisa las etiquetas…¡UN DTR! ¿Qué significa eso? Direct To Retail…Un trato entre el dueño de la propiedad y/o su representante, en el que acuerdan que la ropa se comercializará de manera “exclusiva” para el canal (en tiempo o diseños) y sin intermediarios. ¿Qué significa lo anterior?  Que no hay un LICENCIATARIO que la haga…Normalmente Walmart trae esta mercancía de CHINA o del país en el que le den los artículos más baratos y luego los importa a México para que lleguen DIRECT TO RETAIL.


De este modo un montón de judíos dueños de fábricas que confeccionan moda se quedan fuera de la jugada y como el cihnito…Nomas milando.

En otro flanco de la historia, la PROMARCA está ofreciendo diplomados de Licensing con puro rockstar de la industria...enfocados a los ejecutivos de empresas que quieran saber de qué se trata esto, cómo sus empresas pueden incrementar sus ventas a través de la obtención de licencias para sus productos, cuando en realidad, lo primero que van a hacer cuando salgan es tocar las puertas de DISNEY (Que no figura en la lista de socios de PROMARCA) y se van a encontrar con que los requisitos para calificar como potencial licenciatario, ahora no sólo tienen que ver con condiciones de formalidad, tamaño y legalidad, sino que tienen que ver con los compromisos que DISNEY ya tenga con canales en sus diferentes categorías, sesgando la posibilidad de hacer un buen negocio.

Estas acciones de DTR no sólo son de DISNEY, ya existen algunas otras empresas (internacionales por supuesto) que están copiando esta forma de comercialización ya que DISNEY (quieren o no) es la que marca la pauta, la que dirige el camino y  es el modelo de éxito de la industria a nivel mundial.

¿Qué es lo que está provocando lo anterior? Que los licenciantes locales, los representantes o agencias, se queden fuera de la jugada de los grandotes de la industria y tengan que redoblar esfuerzos por la vía “tradicional” que de por si ya era dura con los muy difíciles compradores de propiedades de los canales de distribución formales que cada vez más hacen que las propiedades sean modas pasajeras y superficiales y les exijan a las propiedades “por lo menos” tener una película en el verano para poder considerar comprar artículos con dicha propiedad.

¿Qué más está provocando este fenómeno? Que existan cada vez menos licenciatarios en el país. Que sea cada vez menos probable, interesante, posible hacer negocios abriendo las puertas con una propiedad por delante.

Desde mi punto de vista, en una jugada astuta Disney está haciendo manita de puerco a toda su competencia en México de una manera en la que sólo ellos con su poderío podría hacerlo. ¿Qué les queda a los demás? ¡Romper paradigmas! ¿Saben cómo? ¡Yo sí! Se los dejo de tarea…

Saludos cordiales.


Antonio Mendoza.


Rangos de regalías.

Aunque el tema de las regalías es uno de los que están prácticamente en el 100% de los contratos de licencia que se cierran en cada país del mundo, existe muy poca información relativa a la cantidad que se pacta en estos contratos. ¿Será por secrecía? ¿Será por ventaja en tus negociaciones? No lo sé, el hecho es que no hay una tabla en la que se hable de este tema, por lo que el día de hoy lo voy a tocar de una manera muy sencilla.

En la siguiente lista encontrarán la lista de los rangos de regalías que normalmente cobran los diferentes licenciantes en México.

Licencias PREMIUM: Entiéndase los licenciantes internacionales que se pueden dar el lujo de poner una tasa de regalías del tamaño que quieran sin que eso merme su programa de licencias porque su aparato mercadológico vale esa tasa impuesta.

Cualquier categoría (contadas excepciones)
15% de regalías.


Licencias bien posicionadas: Entiéndase las propiedades que ya son de las ligas mayores, tanto internacionales como nacionales, que tienen en el mercado más de 200 artículos diferentes y un programa de licencias con más de 10 licenciatarios.

Categoría Hardlines
10% a 14% de regalías.
Categoría Softlines
8% a 10% de regalías.
Categoría Personal Care
6% al 8% de regalías.
Food (Todo tipo)
2% a 6% de regalías.


Licencias medias y o que van iniciando: Entiendase aquellas en las que ellos por decisión propia o bien porque el Licenciatario les obliga a bajarse por no tener el awareness que las otras tienen aunque si un buen appeal gráfico.
Categoría Hardlines
8% a 10% de regalías.
Categoría Softlines
6% a 8% de regalías.
Categoría Personal Care
4% al 6% de regalías.
Food (Todo tipo)
2% a 4% de regalías.


Desesperados y otros que no conocen la industria: Entiéndase justo eso, desesperados por iniciar un programa de licencias y generar awareness o esos que no saben de qué se trata la industria.

Cualquier categoría
Pago fijo /Sin pago

Este último caso siendo el peor y el que difícilmente construye una propiedad sólida.

¿Por qué se cobra esto? El pago de regalías es el concepto que se paga como retribución a la persona o empresa que tiene los derechos autorales o de explotación de una imagen, concepto, propiedad por una buena ejecución de su estrategia, en la que los personajes le dan al productor de un artículo un diferenciador en el mercado, lo suficientemente diferente como para ser distinguido entre su competencia. Es un pago justo (en la tabla 2 y en la tabla 3) que el licenciante obtiene por el esfuerzo que implica su trabajo y con el objetivo de seguir haciendo crecer a las propiedades.

De manera muy lamentable y como lo indicaba en el posteo anterior, los vicios en esta mecánica no se han hecho esperar. Hoy en día una propiedad de personajes que no venga acompañada de una película o una serie de TV no tiene muchas posibilidades de éxito en los canales de consumo masivo del país, pero las que si, usan la tabla numero 1 (la más elevada) haciendo que el mercado de las licencias en México esté acaparado por grandes estudios internacionales que generan propiedades que tienen una duración muy corta en el mercado, pero que no tienen problema en echar a andar la máquina de la mercadotecnia una y otra vez con resultados similares.

No obstante lo anterior, estas tablas de regalías son las que rigen el mercado en la actualidad…Tanto si eres un novato, un licenciante mediano o un licenciatario, conviene echarles un ojo para determinar si te encuentras dentro de los rangos “tradicionales” o bien si alguien te está picando los ojos.

Hay algunos casos como las promociones o los productos que tienen la categoría F.O.B. China que tienen tasas más altas (Rango del 17$ al 20%) pero salvo algunas excepciones, no vas a tener problema para identificarte en alguno de ellos.

Gracias por leer una vez más el único sitio de las licencias en México, espero encontrarlos de nuevo muy pronto.

Saludos.

Antonio Mendoza

Licensingmx@gmail.com


Rangos de Regalías.

Una de las preguntas que aparentemente nadie está contestando allá afuera es... ¿Cuál es el porcentaje de regalías que se cobra por un producto licenciado? La respuesta no es sencilla, porque tiene que ver con el artículo, la propiedad y las circunstancias particulares de un contrato.

Existen contratos que se cierran, sin Mínimo Garantizado, pero con 1 o 2 puntos porcentuales arriba de lo que tradicionalmente se cobra.

Existen otros contratos en los que, dependiendo de la propiedad, un licenciatario con "colmillo" puede llegar a bajar por mitad lo que se cobra de manera regular, por el hecho de que la propiedad no es tan buena, es nueva o apenas va a ver cómo le va con ella.

Existen porcentajes de regalías tan bajos, que si se subieran y se agregaran al artículo licenciado, este saldría del mercado simple y sencillamente porque su competencia está en una línea muy delgada en lo que respecta al precio, el margen es más bien pequeño e incluir este tema, realmente haría que el producto fracasara.

¿Pero cuanto se cobra? Tienes que saber que el rango varía de entre el 2% y hasta el 15% de regalías dependiendo de alguno de uno o varios de los factores antes mencionados (sólo por mencionar algunos) sin embargo si existen "reglas no escritas" que se utilizan de manera regular en el mercado.

OK. Ya sé el rango pero... ¿Cuál es el porcentaje correcto a cobrar?

Hay empresas fuertes, importantes y lideres que prácticamente han estandarizado sus regalías al 15% en cualquier producto, apalancados en su fama (normalmente tienen una caricatura o una película). Las empresa pequeñas que se comercializan por su propia cuanta y tienen más de 4 o 5 contratos oscilan entre el 8% y el 10%. Las que están HOT aunque no son muchas, pueden llegar a cobrar hasta el 12% y de las que van empezando, llegan con ese clásico 6% o 8% de no saber cómo está el rollo y el licenciatario se los tumba hasta la mitad. Un dulcero, por ejemplo, difícilmente trabajará con una regalía superior al 6% porque de otra forma se sale de mercado.

¿Qué es lo que determina ese número especifico en tu rango?

La categoría. Es mucho más lógico que los artículos conocidos como Hardlines cobren más que los conocidos como Softlines y en el caso de Food y Personal care, la historia es completamente diferente, porque el margen de ganancia de licenciatario suele a ser más corto que el de otra clase de artículos.

¿Cada cuanto se reporta? ¿Cómo se paga?

De manera tradicional, se pide que se envíe de manera mensual, si bien hay casos en los que se permite el envío trimestral por cuestiones operativas del socio comercial. Este es un tema que se puede negociar en cada caso y ceder a algo así no necesariamente implica descontrol o falta de seguimiento de las operaciones de un licenciatario. Siempre existen formas de tenerlo  bajo control y seguirlo desarrollando aunque las regalías se tarden en llegar.

¿Cuándo se pueden empezar a cobrar?

Después de que nuestro socio comercial rebase su mínimo garantizado, el estaría en la obligación de pagar el porcentaje de regalías pactado en base a sus ventas netas, lo que se sumaría (en caso de existir) al monto de Mínimo Garantizado que es lo que se pactó por contrato.

La información completa de las categorías, los porcentajes  más comunes por artículos y su racional lógico los tengo en un archivo que siempre comparto con todos aquellos que se acercan conmigo con la finalidad de obtener asesorías personalizadas, cursos digitales y/o cualquier otro servicio ofrecido por su servidor; Esta información está en un par de formatos, que no podría subir aquí porque sería inmanejable y/o confuso si no se tiene la guía adecuada.

¿Te gusta la idea? ¡Acércate conmigo! Siempre es grato platicar con alguien que tenga interés por entrar a esta industria.

Gracias por seguir leyendo este, el único sitio de las licencias en México. Prometo que pronto estaré de regreso con más información de este tema que tanto nos apasiona a los que tenemos o participamos de un concepto creativo y/o que estamos desarrollando uno.

Saludos hasta entonces.

Antonio Mendoza

antonio@licensingmx.com

licensingmx@gmail.com


Royalties de este lado del charco.

Acabo de leer un par de artículos de análisis de la edición electrónica de Licencias B2B (http://bit.ly/1hBfZuP ) que me parecieron bastante interesantes respecto al royalty (regalías) que se cobran en la industria del Licensing pero en este caso, desde la óptica de un par de agencias de representación en España.

El primero es de Jesús Díaz, con quien tuve el gusto de hablar en más de una ocasión cuando se encontraba en la trinchera de BRB hace algunos años y el segundo es de Jordi Rey, director general de Biplano Licensing, ambas empresas españolas de mucho prestigio en sus territorios.

¿De qué hablan? Acerca de regalías en la industria de las licencias…Los invito a leerlos por sí mismos.

Jesús Díaz ¿Cuál es el Royalty justo? http://bit.ly/1nu54rC

Jordi Rey “El Royalty es la herramienta más justa” http://bit.ly/Qk5bd6

Respecto a los artículos que ellos escribieron y dado que ambos son personalidades reconocidas de la industria del licensing en el mundo, uno se podría preguntar ¿Cuál está bien? ¿Cuál está mal? ¿Cómo te pones a rebatirle algo a una persona que tiene más de 20 años en la industria del Licensing? No existe forma de hacerlo, lo único que puedes hacer es estar consciente que las reglas de la industria podrían cambiar con factores impredecibles (el azar es un factor muy real en esta industria), con las nuevas tecnologías, con los nuevos tiempos....No puedes decir por un lado, “así era antes de que yo llegará y no hay nada que hacer” y por otro lado no puedes dar manga ancha para que se cambie cualquier regla que se ha preestablecido exponiendo a cualquiera de las partes a un abuso por parte de un tercero.

¿A qué me refiero?

El Royalty o regalías, obedecen (hasta donde rezan los contratos) a una contraprestación onerosa justa, según el reconocimiento de los personajes y otros factores que se enlistan en esa clausula. ¿Por qué es necesario ponerlo? Porque no siempre el licenciatario entiende ese esfuerzo del propietario, ese valor agregado, esa riqueza de la que habla Jesús en su artículo y se tiene que establecer en alguna parte del contrato que aunque el que está firmando el contrato no tenga idea de los alcances de la propiedad, él está conforme, él está contento, él está de acuerdo con firmarlo de este modo, porque se establece que obedece a “lo justo”.

¿Y qué es lo justo? Pregunta Jesús en el título de su artículo. A mí me parece que lo justo no es tema de tiempo, no se trata de obtener “la mayor recuperación de la inversión en el menor tiempo posible” ya que cualquiera que está iniciando una propiedad tiene en la mente que sus personajes sean algo más que una moda pasajera, aun cuando sea algo que no se puede controlar. Y en el otro extremo tenemos precisamente a esas propiedades como las que, los nuevos aspiran ser, como Hello Kitty, Mickey Mouse, Bob Esponaja o cualquier otra licencia clásica, de alcance internacional que sin ninguna clase de dudas ha sacado la inversión que ha hecho, por millones de veces… ¡durante décadas en el mayor de los casos!

Lo justo tampoco es que cuando una propiedad recién salida del horno, con el suficiente potencial para que comercialmente sea exitosa, sea inmediatamente tirada al suelo por el licenciatario…Ya que al no existir ese “algo” (que yo llamo ancla) que hace a los productores de artículos pagar el MG y las regalías regulares, negocian cantidades ínfimas en detrimento de un licenciante que apenas está levantando su propiedad.
Respecto a la base de las regalías que efectivamente en la mayoría de los casos está entre el 10% y el 12%, estoy de acuerdo en que debería ser dinámico y obedecer a diferentes factores, que como ya antes mencionaba, aunque no está escrito, un licenciatario “colmilludo” baja a por lo menos la mitad, cualquier cantidad con un licenciante nuevo, así que por lo menos en México eso ya existe aunque no existe manera de regularlo. Que las regalías se basen en la “vida útil” de una propiedad me parece muy arriesgado. ¿Quién determinaría lo anterior? ¿Por qué la licencia HOT tendría que llevarse un pedazo más grande del pastel en el tema de regalías si ya se lo está llevando con la cantidad de licenciatarios y con lo fortalecido de su programa?

A mí me parece que ese 10% o 12% no necesariamente tiene una lógica, si bien es un elemento regulador con el que la mayoría de las propiedades deben regirse, ya que no importa si tienes el musculo de un Disney o eres un pequeño licenciante, el valor de tu trabajo no tendría por qué ser diferente y como bien defiende en una primera impresión Jordi Rey, el sistema implica “Tanto vendes, tanto pagas”, eso te deja en igualdad con todas las propiedades que el licenciatario maneje y te permite ponerte “al tú por tú” con los grandes, en los que podrías empezar a cosechar tus primeros casos de éxito.

Como bien continúa el Sr. Rey ¿Quién se va a meter en líos para establecer un porcentaje de regalías dinámico? Eso sería algo que podría hacer solo alguien que teniendo una licencia HOT, no está interesado en la industria, como el CEO de Angry Birds que en su momento dijo que a él la piratería le tenía sin cuidado, ya que su core business es otro y lo mismo le dan los problemas que puedan tener el resto de los licenciantes que han vivido siempre de esto. Es decir, alguien a quién le estén arrebatando la propiedad de las manos, no los que están “buscando la chuleta” que si bien les va, tendrán que negociar cláusulas de más para poder cerrar sus contratos.

¿Y una asociación que lo regule? Se antoja bueno, se antoja difícil, se antoja lleno de intereses ya que las que tenemos en este país (por poner un ejemplo) siempre están orientadas a defender los intereses de los más grandes, en ese intento por no compartir el secreto de la “gallina de los huevos de oro”, sin embargo estoy convencido que existen alternativas, mismas que tendrían que irse discutiendo y buscando por lo menos una formula inicial que obedezca a algo lógico y justo.

¿Qué les parece?

Nos leemos la próxima ocasión.

Saludos cordiales.

Antonio Mendoza.






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