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Producto Licenciado en Prichos (Storecheck)

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Por mucho tiempo, había considerado a Prichos, la sección de todo a un precio de Walmart, como la competencia de Waldo’s, el botadero de la tienda, la sección de producto que no había pasado cierta calidad y en lo que a nosotros nos concierne, la última frontera de los productos licenciados antes de tener que tirar a la basura o incinerar el inventario… Lo que normalmente sucede en el periodo de sellof period que te da un contrato de licencia para poder sacar de tu almacén cualquier producto con determinada propiedad.

Para hacer un refresh de mi creencia anterior, en la última semana tuve la idea de visitar 3 tiendas walmart y hacer un storecheck específicamente en este formato (Prichos), ahí me di a la tarea de revisar pasillo por pasillo para ver qué me encontraba…Mi sorpresa fue mayúscula al descubrir una IMPORTANTE cantidad de artículos licenciados de más de 10 diferentes licenciatarios y de 35 propiedades diferentes.

Pero ¿Todos los artículos encontrados son de oportunidad? ¿De Sellof period? La respuesta es NO. Hay un montón de artículos dentro de Prichos que sin ser de “línea”, cumplen cabalmente con el objetivo de tener un precio estándar que empata con los objetivos de la cadena de tiendas, lo que permite que los artículos vivan ahí “naturalmente” en vez de estar únicamente en el mercado informal, en donde su precio y su calidad indican que sería su mercado natural.


¿Cuáles son estos licenciatarios que están aprovechando el canal? ¿Con qué artículos están teniendo presencia en este canal?  Pide el acceso al documento aquí y descubre los resultados de este Storecheck.

Licensing en México...Pero en USD


Desde hace más tiempo del que quisiera recordar, el dólar americano está por los cielos y esto sin duda afecta a la industria del Licensing en nuestro país.


¿Cómo?

Hace 10 años, el tipo de cambio promedio estaba por el orden de los $10.50 pesos por dólar, por lo que tener un Deal básico de unos $10,000 USD significaba $105,000 pesos mexicanos por un año de la licencia que estabas usando, eso era una “renta mensual” (si quieres verlo así) de $8,750 pesos por mes…Obviamente no podemos hacer el cálculo de esta manera, pero es una forma de verlo.

Al día de hoy, ese mismo Deal con un tipo de cambio de $16.50 pesos por dólar, nos indica que tenemos que desembolsar $165,000 pesos por año, con una “renta mensual” $13,750 pesos por mes, si queremos salir tablas…Eso es decir, sin ganancias.

En términos generales, podemos decir que lo menos que podemos vender por mes para poder responsabilizarnos ante este Deal “básico” de licencias y tener ganancias, es aproximadamente unos $200,000 mil pesos al mes, en cualquier producto que queramos llevar al mercado…Sólo así estaríamos alcanzando el equilibrio en este ejemplo y generando ganancias derivadas de la comercialización de estos artículos.

No es de extrañar que el costo de la licencia versus tus operaciones signifique aproximadamente un mes casi completo de tu facturación, puesto que el royalty en general es del 12% de tus ventas, aunque aquí hay algo “tricky” ya que normalmente, un contrato de licencia no contempla 12 meses de comercialización, sólo un año natural, sin contar el tiempo de fabricación, distribución, etc. Lo que termina mermando el tiempo que tienes para poder comercializar los artículos de manera efectiva.

Este dato se vuelve en algo MUY importante cuando la gente que tiene mucho entusiasmo pero poco conocimiento de cómo se maneja la industria viene y me pregunta “¿Cómo puedo obtener una licencia de Marvel?” o “Necesito el contacto de la persona que tiene las propiedades de DC Comics porque voy a iniciar una tienda de playeras”. La respuesta cruda sería…

¿Vendes más de 200 mil pesos al mes del producto que quieres obtener?

¿Tienes otros 200 mil pesos para pagarlos de Mínimo Garantizado?

Si las dos respuestas anteriores son positivas, estás en la parte de “hasta abajo” en la escala de criterio de elegibilidad para obtener una licencia, es decir tienes lo mínimo necesario que una empresa propietaria de conceptos de personajes necesita para tomarte en cuenta, así que mucha suerte y cuidado de no equivocarte, porque de hacerlo las consecuencias podrían ser fatales para tu negocio, ya que de lo único que puedes estar seguro en la industria del licensing es que no hay garantías de nada para el que la adquiere.

Ahora bien ¿Qué es lo que está pasando con el resto de los licenciatarios en México? Vamos a pensar que cada uno de ellos tiene un Deal promedio de $15,000 USD y 10 propiedades extranjeras. Ahora veamos una tabla de cómo se veía eso hace 10 años y cómo se ve ahora.




¡Wow! Un licenciatario mexicano está “invirtiendo” 900 mil pesos más al año por tener la misma cantidad de propiedades extranjeras que hace 10 años… Es mucho ¿No? Y sin embargo sigue siendo negocio… Claro, que alguien tiene que pagar esa diferencia y evidentemente es el consumidor final.

Aquí es donde entra mi patriotismo y mi sentido de hacer crecer la industria en México… Si cada uno de estos licenciatarios destinara un 11.11% de esta diferencia al año para apoyar/adoptar a UNA pequeña, incipiente, talentosa y atractiva propiedad local, ¿no estaría haciéndose un favor a sí mismo? Me refiero a que, básicamente lo que estas pequeñas propiedades necesitan para romper la barrera del anonimato es que una empresa crea en ellas y le desarrolle una pequeña línea de productos…Entiendo perfectamente que el tema es hacer negocio, comprendo que si el personaje no tiene awareness no se va a vender igual que otro personaje que tenga una película o que tenga una caricatura en un canal de cable, pero ampliando la visión del negocio, ¿no estaría promoviendo que en el futuro próximo cercano esa pequeña propiedad crezca, sea reconocida, rentable y que además cueste sólo una fracción de lo que cuesta una propiedad extranjera?

Iniciar una nueva línea de productos con $6,060 dólares, es decir $100,000 pesos que no necesariamente estarían cerrados a un año natural, implica una “renta mensual” de $8,333 pesos, mismos que podrían salir “fácilmente” dentro del proceso de comercialización de una empresa consolidada en el mercado.

¿Y el siguiente año? Se contempla una renovación en base a los resultados obtenidos, el servicio que proporcionó el pequeño Licenciante y la experiencia en general entre ambas partes, generando un circulo virtuoso, en el que en poco a poco se va haciendo una industria solida en México. Si no es así ¿Cómo?

Espero sinceramente que exista una especie de “responsabilidad empresarial” que implique un apoyo real a los pequeños emprendedores, que he visto frustrarse en más de una ocasión, teniendo una propiedad 10 veces más trabajada y vistosa que una extranjera por el costo de una fracción de lo que costó la otra.

En fin, es difícil pero estoy completamente seguro que se podrá y que en un futuro no será un caso de éxito a la década, sino un caso de éxito por año.

Gracias por leerme una vez más, en este ejercicio en el que analizamos la industria desde diferentes angulos, siempre buscando ponerte a pensar y “pensar fuera del frasco”. Recibe afectuosos saludos y estamos saludándonos de nuevo muy pronto.

Saludos cordiales.

Antonio Mendoza

licensingmx@gmail.com


¡Vamos bien! ¡Sigamos creciendo!

Gracias a su preferencia, el único sitio libre de las licencias en México, viene creciendo de manera importante desde el 2006.

Hoy podemos decir que recibimos un visitante cada 10 minutos (en promedio). Lo que habla de la creciente demanda de información de parte de la gente para el tema del Licensing.

Personalmente me parece que es importante dar a conocer a más personas lo que actualmente se encuentra concentrado en pocas empresas; Trasladar el conocimiento adquirido y ponerlo al servicio de las nuevas generaciones para que integren dentro de sus proyectos al Licensing, si bien no como su "Core Purpose", si como un "Must have / Just in case". No queremos empresas nuevas que apuesten al licensing y que sean botados en 5 minutos por lo cerrado de la industria. Se trata de un trabajo de "evangelización", de un proceso más largo, que sólo será posible integrando esta modalidad de negocio a la academia.

Sigamos creciendo.

Antonio Mendoza
info@licensingmx.com
licensingmx@gmail.com

Correos LicensingMX ¿Cuánto cuesta una licencia?

Entre los correos que recibo de manera periódica, siempre llega alguna empresa que está buscando hacer algo con alguna propiedad fuerte en el mercado. Siempre me tomo el tiempo de corresponder su lectura y su preferencia, respondiendo sus dudas de manera bastante "nutrida" en lo que termina siendo una especie de post en privado, que en algunas ocasiones considero puede "traer luz" a otros que están en una situación similar, por lo que manteniendo siempre el anonimato y la confidencialidad de la persona que me contactó, hago la respuesta pública para que vayan adquiriendo ese "colmillo" necesario al momento de querer iniciar una negociación en la obtención de la propiedad o bien para que entiendan los criterios de elección de socios comerciales sí ustedes son los licenciantes.

Aquí les traigo la respuesta a esta solicitud...

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Hola,

Lei tu blog y me pareció interesante ya que no encuentro información sobre un costo por licencia de Marvel o Disney para producción de ropa y disfraces de los personajes, me gustaría saber si existe algún tabulador o un aproximado para ingresarlo en mi propuesta para inversionistas y podamos medir el costo de esta licencia.

Si tu nos ayudas con un fee estoy dispuesto a escuchar.

Abrazo!

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¡Hola! Gracias por leer el único blog de las licencias en México y por ponerte en contacto conmigo.

Quiero comentarte que no existe como tal un tabulador para determinar el costo exacto por producto de una propiedad como las que mencionas. Te puedo decir que existe un rango, sin embargo es amplio e inexacto.






Para Disney/Marvel puedo decirte que el costo de una de sus propiedades varía entre $10K y $80K (en USD) por año de contrato, en el que tendrías los derechos "prestados" para desarrollar artículos con sus imágenes.

¿Por qué varía tanto? Eso tiene que ver con el valor de la propiedad en el mercado. El día de hoy podría decirte que no es lo mismo comprar una licencia del Pato Donald, que una de Guardianes de la Galaxia. No obstante que la primera es un clásico, en este momento no tiene un "ancla" (como si la tienen los guardianes con su película) y eso por supuesto influye en su costo.

¿Qué otros factores influyen en la negociación de una propiedad? Que no esté actualmente "prestada" a alguien más; Esto es decir, si RUZ ya tiene la propiedad que quieres (digamos para efectos de este ejemplo Princesas de Disney) para hacer disfraces, ellos podrían no estimar conveniente (aunque las licencias no son exclusivas) darte una nueva licencia para comercializar un artículo similar en el mercado para evitar la canibalización de sus licenciatarios.

Ahora bien, digamos que "Where's my water? Es una de las propiedades que quieres y que no está "ocupada". El tenedor de la propiedad (en este caso Disney) podría tomar en serio tu propuesta de otorgarte la propiedad de hacer disfraces del cocodrilo, sin embargo basaría el costo de la propiedad en base a las ventas de los disfraces de Princesas de RUZ, que es la referencia que tiene respecto a ese artículo en el mercado. Lo que les daría una estimación más o menos precisa (peras con peras y manzanas con manzanas) del valor que este artículo  que otra de sus propiedades mueve en el mercado.

Lo anterior podría ayudarte o hundirte, ya que tendrías que ponerte "a las patadas" con otra empresa que ya está comercializando artículos similares en el mercado, equiparar su penetración y distribución y estimar algo similar/atractivo en términos de venta (sin saber los datos de RUZ) para que tu propuesta sea tomada como elegible para darte la propiedad.

Ahí no para la cosa, ya que podrías "echar mentiras" y decir que venderás millones de disfraces y si consigues "engañarlos" podrían darte la propiedad, sin embargo el mínimo garantizado estaría alineado a tu proyección de ventas, por lo que al final el que terminaría "raspado" por no llegar a los números, serias tu mismo.

Repite lo anterior por cada uno de los artículos que quieras pedirles...

No obstante lo anterior, existen algunas variables que podrían convertirte en un potencial licenciatario... Ahí es donde entra la creatividad y la estrategia al momento del acercamiento.

Espero poder haberte ayudado y nuevamente gracias por leer mi blog.

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¿Qué les pareció la respuesta? Interesante ¿no?

Gracias también a ustedes por leernos una semana más y por estar atentos de esta iniciativa en la que pretendemos ayudar a todo el mundo que tenga cualquier clase de dudas acerca de la industria de las licencias.

Nos saludamos de nuevo pronto y dejo mis correos a su disposición para sus dudas, quejas, comentarios y felicitaciones.

Antonio Mendoza
Licensingmx@gmail.com
Info@licensingmx.com

Tiendas Oficiales

Recientemente se pusieron en contacto conmigo vía correo electrónico para solicitarme información respecto a cómo podrían poner una tienda exclusiva de productos de Warner o de productos de Disney. Realmente el tema de una tienda exclusiva da para mucho.

En una primera revisión tendría que decir lo siguiente…

He visto y visitado personalmente las Disney Store de los Estados Unidos y sé que desde hace algunos años tienen la idea de poner una en México pero por una cosa u otra no ha “cuajado”. Creo saber las razones por las que esto ocurre.
·        
      Disney no tiene interés en abrir una por su cuenta ya que le sale más oneroso poner la tienda que las ganancias que podría obtener de ella.

·         En adición, Disney no tiene la necesidad de hacer eso, ya que no es su core business, ellos ya ganan por la “renta” de sus propiedades y no tienen que invertir en inventarios.

·         Por otro lado, al franquiciarla, la inversión que implica poner la tienda, vestirla, decorarla, darle el look & feel y sobre cualquier otra cosa, surtirla, no es un tema menor. Una Disney store en México, tendría que surtirse de los licenciatarios que hacen los productos de las propiedades de Disney autorizados para México, de otra manera, las empresas mexicanas empezarían a quejarse de que la tienda venda productos similares o idénticos pero hechos por una empresa extranjera (Mercancía Gris) cosa que afectaría directa o indirectamente los intereses del empresario mexicano.


·         No existe el canal o cliente desarrollado por parte de los licenciatarios, ni la obligación de venderle producto a Disney, por lo que probablemente en la inercia comercial de sus operaciones, tiendan a no surtir la mercancía a la Store, no serles interesante (por el precio negociado) o bien ya tener comprometida la producción a una cadena comercial de autoservicio o departamental, lo que implicaría un nada deseable desabasto de mercancía.

No obstante lo anterior, estoy seguro que si un empresario fuerte llega con Disney y le ofrece un plan de negocio que le parezca interesante, lo tomaría en cuenta.

En ambos casos (Warner y Disney) si existen esas tiendas OBLIGADAS de mercancía exclusiva, me refiero específicamente a las tiendas que se encuentran ubicadas en sus parques de diversiones. De este modo es común ver en las tiendas de regalos de Disneyland (USA) una serie de artículos promocionales y diferenciados de los que encuentras en las tiendas, precisamente por lo mismo, porque el ánimo de la tienda es diferente al del retail tradicional. Para Warner, el caso más cercano es las tiendas de regalos que ves en Six Flags, mismas que tienen productos de sus propiedades presentes en el parque y que de igual forma cubren un efecto más promoción “perpetua” que de licensing, tienda oficial o franquicia.

¿Qué es lo que puedes hacer? Lo primero sería tocar base con el licenciante en México, preguntar, saber las posibilidades, los planes y obtener una respuesta (últimamente uno puede llevarse muchas sorpresas respecto a las cosas que si harían). En caso de tener una respuesta diferente a la deseada, la recomendación es que montes tu tienda NO AUTORIZADA por la marca, pero que la surtas de mercancía 100% oficial. Lo que necesitas es hacerte de la información de todos los licenciatarios de México de cada una de las marcas que indicas y que les compres a ellos. Siempre que no exista una restricción de canal podrán hacerlo y tú podrás tener tu tienda muy surtida de la mercancía que todos quieren en un solo lugar. Esto es perfectamente legal e incluso podrías llenar el espacio con propaganda que las mismas empresas te den para este efecto, aunque obviamente no podrás anunciarte comercialmente con ningún elemento que te relacione con Disney/Warner o que se preste a malas interpretaciones. Un ejemplo claro es la tienda “Discovery” que está por todo el país, misma que igual vende carros, aviones y helicópteros a escala, juegos de ajedrez de Mario Bros, Figuras comerciales y de edición limitada de licencias de Disney, Marvel, DC, HBO, posters de los Beatles y una larga lista de etcéteras, sin tener que pedirle permiso a nadie para hacerlo.

Gracias por ponerte en contacto con el único blog de las licencias en México, esperamos que la información te haya sido de utilidad.

Saludos.

Antonio Mendoza





Piratería legal de Disney

La semana anterior se anunció que Disney le “entraría” a la piratería a través de la comercialización de sus productos oficiales en mercados “alternativos”. Para entender mejor el tema vamos a parafrasear lo anterior para que quede un poco más claro…
  
Disney anunció que permitirá a sus licenciatarios, la producción de una línea diferente de artículos oficiales, pero con precio y calidad menor que en los canales de autoservicios, departamentales y especializados, para su comercializarlos en el mercado informal (tianguis, distribuidores, mayoristas).

¿Quedó más claro? Se trata de una estrategia comandada por el vicepresidente Senior de The Walt Disney Company México, con la ayuda de una fuerza de ventas especializada, que pretende llegar a todos esos distribuidores de piratería para tratar de “convertirlos” a la legalidad con precios no necesariamente bajos, pero si “accesibles” para que ofrezcan productos oficiales en vez de apócrifos.

En este tema hay que recordar que en el pasado se han realizado campañas anti piratería, por parte de estudios internacionales (solos o con ayuda del gobierno) para tratar de erradicar este mal, sin que al día de hoy exista una batalla ganada en este frente, y es que los intereses del mercado negro, grupos de piratas o mafias (como quieran llamarles) no son menores, por lo que he sabido que en el más álgido de los casos, ha llegado a haber amenazas, violencia y hasta lamentables pérdidas humanas en  los operativos que se han realizado para el decomiso de mercancía, desmantelamiento de talleres o laboratorios y algunos otras actividades en las que definitivamente no convienen a las propiedades (por su prestigio) verse involucrados públicamente, en esta clase de acciones.


¿Entonces de qué se trata? Desde mi punto de vista de una acción valiente, arriesgada, pero natural para poder obtener un “poquito” más de los mercados que se han desatendido históricamente. Me parece que el equipo especial de Disney, tendrá que ser muy cauto, diplomático y muy resistente a los embates que implicará acercarse a este nicho, en el que por sus características muy puntuales, no se da la lealtad, la diligencia del buen comerciante o los tratos formales… Pero de lo perdido lo ganado, la piratería se trata de un tema muy serio para los grandes estudios, ya que en el caso de las propiedades HOT, existen incluso más artículos apócrifos en el mercado que legales. El reto será que los comerciantes acepten vender estos productos oficiales, subiendo el precio y bajando sus ganancias respecto a los artículos que no tienen ninguna carga por concepto de mínimos garantizados, porcentajes de regalías, de publicidad y/o cualquier otro que tenga que pagarse al licenciante por los diferentes conceptos que se estipulan por contrato. ¿Y si los comerciantes se niegan? ¿Mandarán a un abogado para pedirles a fuerza de cartas, que cesen de vender dichos artículos apócrifos so pena de acciones legales? ¿Se atreverían a patear el avispero desde adentro con el peligro que eso supondría? Parece una tarea difícil, pero loable. Habrá que revisar de cerca los mercados “alternativos” (por llamarles de algún modo políticamente correcto) para ver qué tal funciona la estrategia de Disney y en caso de hacerlo, seguramente el resto de los licenciantes no tardarán en hacer algo similar.

Me parece que otro frente para enfrentar este problema podría ser por conducto de la PROMARCA, que teniendo una cantidad importante de socios, con el tema de la piratería dentro de su agenda y sobre el que incluso se ha sentado en la mesa con las autoridades para pedirles que eviten que este fenómeno siga sucediendo en México, podría emprender una acción similar a la de Disney, algo con lo que seguramente sus agremiados estarían muy contentos y ellos demostrarían su liderazgo en la industria y su interés por hacer que las cosas sucedan.


¿Qué sigue en este tema? Si todo sale bien con este plan, se podría retomar el tema del desarrollo de una red de licenciatarios “Estaño”,“Bronce”, “Plata” que serían más pequeños, con limitantes geográficas de distribución, pero con gran cobertura en su área, carencias en su infraestructura, un reto enorme de cultura, de seriedad, de compromiso y una administración de clientes de proporciones titánicas, pero que sin duda podrían dar (por volumen), el equivalente a cualquiera de los licenciatarios más grandes que existan en el mercado mexicano produciendo el mejor artículo, con la licencia más hot.

¿Llegaremos a ver esto? Yo espero que sí.

Nos leemos en la próxima ocasión en este el único sitio de las licencias en México.

Saludos.

Antonio Mendoza
@Licensingmx





Royalties de este lado del charco.

Acabo de leer un par de artículos de análisis de la edición electrónica de Licencias B2B (http://bit.ly/1hBfZuP ) que me parecieron bastante interesantes respecto al royalty (regalías) que se cobran en la industria del Licensing pero en este caso, desde la óptica de un par de agencias de representación en España.

El primero es de Jesús Díaz, con quien tuve el gusto de hablar en más de una ocasión cuando se encontraba en la trinchera de BRB hace algunos años y el segundo es de Jordi Rey, director general de Biplano Licensing, ambas empresas españolas de mucho prestigio en sus territorios.

¿De qué hablan? Acerca de regalías en la industria de las licencias…Los invito a leerlos por sí mismos.

Jesús Díaz ¿Cuál es el Royalty justo? http://bit.ly/1nu54rC

Jordi Rey “El Royalty es la herramienta más justa” http://bit.ly/Qk5bd6

Respecto a los artículos que ellos escribieron y dado que ambos son personalidades reconocidas de la industria del licensing en el mundo, uno se podría preguntar ¿Cuál está bien? ¿Cuál está mal? ¿Cómo te pones a rebatirle algo a una persona que tiene más de 20 años en la industria del Licensing? No existe forma de hacerlo, lo único que puedes hacer es estar consciente que las reglas de la industria podrían cambiar con factores impredecibles (el azar es un factor muy real en esta industria), con las nuevas tecnologías, con los nuevos tiempos....No puedes decir por un lado, “así era antes de que yo llegará y no hay nada que hacer” y por otro lado no puedes dar manga ancha para que se cambie cualquier regla que se ha preestablecido exponiendo a cualquiera de las partes a un abuso por parte de un tercero.

¿A qué me refiero?

El Royalty o regalías, obedecen (hasta donde rezan los contratos) a una contraprestación onerosa justa, según el reconocimiento de los personajes y otros factores que se enlistan en esa clausula. ¿Por qué es necesario ponerlo? Porque no siempre el licenciatario entiende ese esfuerzo del propietario, ese valor agregado, esa riqueza de la que habla Jesús en su artículo y se tiene que establecer en alguna parte del contrato que aunque el que está firmando el contrato no tenga idea de los alcances de la propiedad, él está conforme, él está contento, él está de acuerdo con firmarlo de este modo, porque se establece que obedece a “lo justo”.

¿Y qué es lo justo? Pregunta Jesús en el título de su artículo. A mí me parece que lo justo no es tema de tiempo, no se trata de obtener “la mayor recuperación de la inversión en el menor tiempo posible” ya que cualquiera que está iniciando una propiedad tiene en la mente que sus personajes sean algo más que una moda pasajera, aun cuando sea algo que no se puede controlar. Y en el otro extremo tenemos precisamente a esas propiedades como las que, los nuevos aspiran ser, como Hello Kitty, Mickey Mouse, Bob Esponaja o cualquier otra licencia clásica, de alcance internacional que sin ninguna clase de dudas ha sacado la inversión que ha hecho, por millones de veces… ¡durante décadas en el mayor de los casos!

Lo justo tampoco es que cuando una propiedad recién salida del horno, con el suficiente potencial para que comercialmente sea exitosa, sea inmediatamente tirada al suelo por el licenciatario…Ya que al no existir ese “algo” (que yo llamo ancla) que hace a los productores de artículos pagar el MG y las regalías regulares, negocian cantidades ínfimas en detrimento de un licenciante que apenas está levantando su propiedad.
Respecto a la base de las regalías que efectivamente en la mayoría de los casos está entre el 10% y el 12%, estoy de acuerdo en que debería ser dinámico y obedecer a diferentes factores, que como ya antes mencionaba, aunque no está escrito, un licenciatario “colmilludo” baja a por lo menos la mitad, cualquier cantidad con un licenciante nuevo, así que por lo menos en México eso ya existe aunque no existe manera de regularlo. Que las regalías se basen en la “vida útil” de una propiedad me parece muy arriesgado. ¿Quién determinaría lo anterior? ¿Por qué la licencia HOT tendría que llevarse un pedazo más grande del pastel en el tema de regalías si ya se lo está llevando con la cantidad de licenciatarios y con lo fortalecido de su programa?

A mí me parece que ese 10% o 12% no necesariamente tiene una lógica, si bien es un elemento regulador con el que la mayoría de las propiedades deben regirse, ya que no importa si tienes el musculo de un Disney o eres un pequeño licenciante, el valor de tu trabajo no tendría por qué ser diferente y como bien defiende en una primera impresión Jordi Rey, el sistema implica “Tanto vendes, tanto pagas”, eso te deja en igualdad con todas las propiedades que el licenciatario maneje y te permite ponerte “al tú por tú” con los grandes, en los que podrías empezar a cosechar tus primeros casos de éxito.

Como bien continúa el Sr. Rey ¿Quién se va a meter en líos para establecer un porcentaje de regalías dinámico? Eso sería algo que podría hacer solo alguien que teniendo una licencia HOT, no está interesado en la industria, como el CEO de Angry Birds que en su momento dijo que a él la piratería le tenía sin cuidado, ya que su core business es otro y lo mismo le dan los problemas que puedan tener el resto de los licenciantes que han vivido siempre de esto. Es decir, alguien a quién le estén arrebatando la propiedad de las manos, no los que están “buscando la chuleta” que si bien les va, tendrán que negociar cláusulas de más para poder cerrar sus contratos.

¿Y una asociación que lo regule? Se antoja bueno, se antoja difícil, se antoja lleno de intereses ya que las que tenemos en este país (por poner un ejemplo) siempre están orientadas a defender los intereses de los más grandes, en ese intento por no compartir el secreto de la “gallina de los huevos de oro”, sin embargo estoy convencido que existen alternativas, mismas que tendrían que irse discutiendo y buscando por lo menos una formula inicial que obedezca a algo lógico y justo.

¿Qué les parece?

Nos leemos la próxima ocasión.

Saludos cordiales.

Antonio Mendoza.






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