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Licensing en México...Pero en USD


Desde hace más tiempo del que quisiera recordar, el dólar americano está por los cielos y esto sin duda afecta a la industria del Licensing en nuestro país.


¿Cómo?

Hace 10 años, el tipo de cambio promedio estaba por el orden de los $10.50 pesos por dólar, por lo que tener un Deal básico de unos $10,000 USD significaba $105,000 pesos mexicanos por un año de la licencia que estabas usando, eso era una “renta mensual” (si quieres verlo así) de $8,750 pesos por mes…Obviamente no podemos hacer el cálculo de esta manera, pero es una forma de verlo.

Al día de hoy, ese mismo Deal con un tipo de cambio de $16.50 pesos por dólar, nos indica que tenemos que desembolsar $165,000 pesos por año, con una “renta mensual” $13,750 pesos por mes, si queremos salir tablas…Eso es decir, sin ganancias.

En términos generales, podemos decir que lo menos que podemos vender por mes para poder responsabilizarnos ante este Deal “básico” de licencias y tener ganancias, es aproximadamente unos $200,000 mil pesos al mes, en cualquier producto que queramos llevar al mercado…Sólo así estaríamos alcanzando el equilibrio en este ejemplo y generando ganancias derivadas de la comercialización de estos artículos.

No es de extrañar que el costo de la licencia versus tus operaciones signifique aproximadamente un mes casi completo de tu facturación, puesto que el royalty en general es del 12% de tus ventas, aunque aquí hay algo “tricky” ya que normalmente, un contrato de licencia no contempla 12 meses de comercialización, sólo un año natural, sin contar el tiempo de fabricación, distribución, etc. Lo que termina mermando el tiempo que tienes para poder comercializar los artículos de manera efectiva.

Este dato se vuelve en algo MUY importante cuando la gente que tiene mucho entusiasmo pero poco conocimiento de cómo se maneja la industria viene y me pregunta “¿Cómo puedo obtener una licencia de Marvel?” o “Necesito el contacto de la persona que tiene las propiedades de DC Comics porque voy a iniciar una tienda de playeras”. La respuesta cruda sería…

¿Vendes más de 200 mil pesos al mes del producto que quieres obtener?

¿Tienes otros 200 mil pesos para pagarlos de Mínimo Garantizado?

Si las dos respuestas anteriores son positivas, estás en la parte de “hasta abajo” en la escala de criterio de elegibilidad para obtener una licencia, es decir tienes lo mínimo necesario que una empresa propietaria de conceptos de personajes necesita para tomarte en cuenta, así que mucha suerte y cuidado de no equivocarte, porque de hacerlo las consecuencias podrían ser fatales para tu negocio, ya que de lo único que puedes estar seguro en la industria del licensing es que no hay garantías de nada para el que la adquiere.

Ahora bien ¿Qué es lo que está pasando con el resto de los licenciatarios en México? Vamos a pensar que cada uno de ellos tiene un Deal promedio de $15,000 USD y 10 propiedades extranjeras. Ahora veamos una tabla de cómo se veía eso hace 10 años y cómo se ve ahora.




¡Wow! Un licenciatario mexicano está “invirtiendo” 900 mil pesos más al año por tener la misma cantidad de propiedades extranjeras que hace 10 años… Es mucho ¿No? Y sin embargo sigue siendo negocio… Claro, que alguien tiene que pagar esa diferencia y evidentemente es el consumidor final.

Aquí es donde entra mi patriotismo y mi sentido de hacer crecer la industria en México… Si cada uno de estos licenciatarios destinara un 11.11% de esta diferencia al año para apoyar/adoptar a UNA pequeña, incipiente, talentosa y atractiva propiedad local, ¿no estaría haciéndose un favor a sí mismo? Me refiero a que, básicamente lo que estas pequeñas propiedades necesitan para romper la barrera del anonimato es que una empresa crea en ellas y le desarrolle una pequeña línea de productos…Entiendo perfectamente que el tema es hacer negocio, comprendo que si el personaje no tiene awareness no se va a vender igual que otro personaje que tenga una película o que tenga una caricatura en un canal de cable, pero ampliando la visión del negocio, ¿no estaría promoviendo que en el futuro próximo cercano esa pequeña propiedad crezca, sea reconocida, rentable y que además cueste sólo una fracción de lo que cuesta una propiedad extranjera?

Iniciar una nueva línea de productos con $6,060 dólares, es decir $100,000 pesos que no necesariamente estarían cerrados a un año natural, implica una “renta mensual” de $8,333 pesos, mismos que podrían salir “fácilmente” dentro del proceso de comercialización de una empresa consolidada en el mercado.

¿Y el siguiente año? Se contempla una renovación en base a los resultados obtenidos, el servicio que proporcionó el pequeño Licenciante y la experiencia en general entre ambas partes, generando un circulo virtuoso, en el que en poco a poco se va haciendo una industria solida en México. Si no es así ¿Cómo?

Espero sinceramente que exista una especie de “responsabilidad empresarial” que implique un apoyo real a los pequeños emprendedores, que he visto frustrarse en más de una ocasión, teniendo una propiedad 10 veces más trabajada y vistosa que una extranjera por el costo de una fracción de lo que costó la otra.

En fin, es difícil pero estoy completamente seguro que se podrá y que en un futuro no será un caso de éxito a la década, sino un caso de éxito por año.

Gracias por leerme una vez más, en este ejercicio en el que analizamos la industria desde diferentes angulos, siempre buscando ponerte a pensar y “pensar fuera del frasco”. Recibe afectuosos saludos y estamos saludándonos de nuevo muy pronto.

Saludos cordiales.

Antonio Mendoza

licensingmx@gmail.com


Cierre de Año 2015 ¿Feliz navidad?

habrá dado cuenta que estamos de lleno en navidad...O por lo menos eso es lo que dicen 7 de cada 10 comerciales que salen ahí (no importa en qué estación le pongas). Esto es algo que la gente que está metida o quiere meterse en la industria del Licensing tiene que saber. Hoy en día en lo que respecta a cualquier actividad dentro de un programa de licencias, la navidad del 2015 ya pasó... Eso ya se hizo, ya está cubierto y ya no hay nada más que podamos hacer... ya tenemos rato de lleno en lo que tiene que ver con el mes del Amor 2016.

En este sentido y por terrible que pueda sonar este animo consumista en el que desde octubre ya estábamos oyendo villancicos en los clubes de precio y tiendas departamentales, es muy importante hacer nuestro clásico y muy necesario cierre de año. ¿Para qué? Pues para realizar la estrategia de lo que vamos a hacer en el 2016 (ni más ni menos). Así que a trabajar porque ¡ya vamos tarde!

¿Qué es lo que tienes que hacer?

Si eres un licenciante o tienes un concepto creativo por ser comercializado bajo la modalidad del licenciamiento, este es el mes preciso para empezar a hacer la planeación de todo lo que el siguiente año traerá consigo. Los cierres, las categorías, las subcategorías, los artículos puntuales y la fecha tentativa de cierre en base al timing que para este momento tienes que dominar. Todo esto hay que meterlo dentro de la licuadora de nuestra estrategia para el 2016 y empezar a ponerle incluso números. ¿Cómo? Haciendo los análisis que sean necesarios para determinar el valor de determinados productos en el mercado de tu interés. ¿Suena complicado? Lo es, un poco, pero no es nada que no hayas hecho antes si le has metido lógica a tu plan.

En la parte creativa hay que hacer inventario...¿Creíste que por no tener artículos propios te ibas a salvar de esto? ¡Pues no! Hay que hacer un inventario de lo que tenemos, de cómo lo estamos ofreciendo y de si esto se ajusta con lo que el mercado está pidiendo en este momento. Es muy común que tus herramientas creativas o de ventas tengan tanto tiempo que ya parezcan un poco viejas...¡Hay que remozarlas! ¡Hay que darles una shineadita! ¡Hay que revisarlas! Te darás cuenta rápidamente que esas herramientas que hemos venido utilizando han perdido vigencia o ya no comulgan con lo que piensas, sientes, ofreces en la actualidad.
Hay que tomar todos los elementos creativos y no creativos de nuestra propiedad y pensar en el objetivo de cada uno de ellos y si por cualquier razón no nos hacen sentido, mejor hay que volver a replantearlos para tener siempre nuestra oferta más fresca, correcta, reciente y alineada con nuestros objetivos.

Finalmente hay que ver qué es lo que nos hace falta. Siempre hay cosas por hacer, cosas por mejorar y áreas en las que somos más débiles que en otras. ¿Qué tenemos que hacer en este caso? Determinar que es lo que necesitamos para tener la propiedad de nuestros sueños, funcionando de la manera en la que siempre lo hemos soñado. ¿Nos hace falta conocimiento? ¿Nos hace falta dominio? ¿Estructura? ¿Qué es lo que necesitamos para llevar nuestro proyecto a la siguiente fase de maduración? ¿Cuál es el siguiente nivel? ¿Qué nos hace falta para llegar a el?

Este proceso es necesario, es sano y es una de las mejores practicas que podrías tener para evitar que tu propiedad esté estática, en un lugar del que nadie (ni siquiera tú) sabes si lleva un rumbo o simplemente la estás manteniendo empantanada y sin moverse a ningún lugar.

Nos sabemos creativos, nos sabemos soñadores y incluso emprendedores (porque si no, no estaríamos aquí) Ahora, es momento de que seamos más inteligentes y alineemos perfectamente  lo que queremos con lo que estamos haciendo. No se vale que hagamos castillos en el aire y no movamos nuestros pies para alcanzar estos sueños.

Gracias por leerme una vez más y recuerden que si necesitan ayuda en algún tema en particular, siempre pueden ponerse en contacto conmigo, que de una manera u otra podre ayudarles a continuar en su camino al éxito dentro de la industria de las licencias en México.


Nos leemos muy pronto. ¡Buen inicio de semana!


El Licensing y las iniciativas digitales

Hoy más que nunca, las iniciativas digitales son un elemento que debe acompañar a una estrategia de Licensing que tenga la intención de dar un “fan service” a todos aquellos que puedan estar interesados en un concepto. Tener contenido que aporte valor a la propiedad es relevante, ya que de manera “natural” la gente incorpora a las marcas en su estilo de vida a través de las redes sociales, dispositivos móviles y otras plataformas en las que cada vez más están conectados.

Como lo he dicho en otros posts, las redes sociales de un concepto, en algunas ocasiones son “razón” suficiente como para que los eventuales socios comerciales se fijen en un concepto, siempre y cuando las mismas estén bien nutridas. ¿Qué es bien nutridas? No sólo se trata de subir imágenes al Facebook, no sólo se trata de abrir perfiles de Twitter, YouTube, Pinterest y Google Plus… Se trata de darles un sentido, un valor que sume a tu propiedad y de manera igual de importante, hacerlas crecer de manera que sean atractivas para quién las ve. ¿Por qué es importante? Porque un eventual socio comercial, no se impresionará si tu marca/concepto/propiedad tiene 20,000 fans en FB, 3,000 seguidores en TW y/o 200 suscriptores en YouTube; esos números los maneja tranquilamente cualquier persona que sepa del tema. Lo que un concepto necesita es ponerse a la altura de otros conceptos similares o tener una idea clara de cuándo podrá hacerlo para estar en igualdad de circunstancias respecto a sus competidores al momento de ofrecer su propiedad a un tercero.

Hasta ahora (si lo has notado) he hablado de las redes sociales, básicamente para que un socio comercial “te compre” la idea de que eres un concepto exitoso…Pero ¿Y los fans/seguidores/suscriptores? Obviamente ellos tienen que ser los primeros que “toleren” tu contenido, ya que serán ellos quienes lo estén consumiendo de manera regular y serán precisamente ellos los que te den su aprobación o desaprobación en función de la estrategia que elijas.

Como te puedes dar cuenta, las redes sociales son muy socorridas por todo el mundo ya que su implementación es barata y sus beneficios pueden ser muchos. Pero también tienen su lado “obscuro” que vale mucho la pena revisar.

Problemas conocidos por el uso de redes sociales en el proceso de dar a conocer tu propiedad.

1.- Una vez que empiezas, no debes detenerte…El éxito en las redes sociales es un tema que requiere constancia y disciplina.

2.-Desconocimiento del medio… ¿Por qué la gente te ve? ¿Por qué la gente no me ve? ¿Cuánto será bueno postear al día? ¿O sólo pongo un contenido a la semana? ¿Qué clase de contenido pongo? Todos estos temas se resuelven metiéndose a las tripas de la operación, así que si no lo sabes, será mejor que te documentes un poco antes de tener una…

3.-Mala ejecución… Una de las experiencias más amargas para los que han llevado las redes sociales de una empresa, marca o concepto de manera amateur tiene que ver con una mezcla de los 2 primeros puntos, que nos lleva de manera inequívoca a una mala ejecución de una estrategia (si es que existe alguna).

4.- Crecimiento lento… Sólo una Fan page en varios miles podrá tener un crecimiento orgánico decente o ideal para presumirlo a terceros sin tener que pagar por ello. Actualmente la saturación de Fan Pages es tal que sobresalir es verdaderamente difícil (Pongo el ejemplo de FB porque es la red más socorrida en la actualidad) lo que nos lleva al último y más obscuro lado de las redes sociales…

5.-Hay que pagar para crecer… Esto no significa que vayas a tener una comunidad inflada/hueca en la que tus fans o usuarios no estén interactuando contigo, simplemente digo que para poder llegar a esos fans, no podrás hacerlo (salvo que seas una de esas fan pages entre miles) de manera orgánica, por lo que tendrás que pagar para crecer. ¿Cuál es el problema? Que un FB por ejemplo no tiene problema en cobrarte y que el límite de las cosas que te vende prácticamente no existe, por lo que podrías gastar verdaderas fortunas tratando de crecer tus redes sociales y eso se llega a volver un hábito, de tal forma que te ves atrapado en ese círculo vicioso de tener que pagar por todo.

¿Pero todo esto qué tiene que ver con el Licensing? TODO. Revisen los números de YouTube de la Gallina Pintadita como ejemplo de lo que una marca “pequeña” puede llegar a hacer con contenidos muy básicos, pero muy bien orientados a su target. Piénsenlo, no siempre se trata de encontrar la gallina de los huevos de oro. Simplemente hay que buscar el hueco en el mercado, potencializarlo y con un poquito de suerte crecerlo de maneras insospechadas para que parezca que ese hoyo jamás existió y que no hay cabida para un tercero que no seas tú.

Ejemplos hay mil, pero lo importante es que tu tengas en mente que si quieres que tu concepto sea ganador, no puedes dejar de lado este importante tema. ¿Qué te pareció? ¿Te hace sentido?

Los dejo con la idea en la cabeza para que la reflexionen y si les gustó el tema, sepan que también he hecho un montón de cosas en medios digitales (Social Media) para marcas de consumo nacional en los últimos 4 años y que puedo ayudarles a desenmarañar eso que tienen en la cabeza con la intención de ayudarles que su concepto no sólo sea interesante visualmente, si no que el día a día sea un concepto vivo, que logre cautivar a tu audiencia, misma que empiezas a construir desde el primer trazo parta crear tu concepto…Finalmente para ello es que desarrollamos nuestros conceptos ¿qué no?


Saludos a todos.




Malos Productos (tanto que parecen piratas).

¿Se han fijado que en el mercado existen productos licenciados que parecen piratería? ¿Por qué creen que es así? ¿No se supone que el licenciante tendría que vigilar que sus propiedades se estén utilizando de manera adecuada? ¿Por qué parece que en ocasiones que al Licenciante no le importa que terceros actúen en demérito de su propiedad?

Creo que hay algunas razones por las que esta clase de productos llegan al mercado de este modo y trataré de analizarlas en las siguientes líneas.




CASO 1: No hay otro licenciatario que haga el producto.

Cuando se trata de un producto novelty, en el que no existe otra empresa en el mercado que esté haciéndolo, pero el mercado está demandándolo, al licenciante no le queda de otra que otorgarlo, porque seamos honestos, lo principal en un programa de licencias de una propiedad grandota, es la obtención de un beneficio económico…Por eso los miden, ese es el objetivo que persiguen.

¿Qué pasa en este caso? El licenciante se la pasa diciendo lo mal que está la producción, el licenciatario se compromete a hacer mejoras, pero normalmente se termina el periodo y no se vuelve a saber de ese producto o de las supuestas mejoras que le iban a hacer…Todo queda como una anécdota. “¡Híjole! ¿Te acuerdas de las plumas?” “¡Si no manches!” “¡Que mal estuvo eso! ¿verdad?” “¡Si! Ni me recuerdes” pero el hecho es que no será ni la primera ni la última vez en la que suceda.


CASO 2: Pidieron en producto para un canal “bajo”.

¿Suena feo? ¿Qué les digo? Así funciona, tanto para los vendedores, como para los compradores. Si a un licenciante le piden otorgar el producto para un canal considerado como de bajo poder adquisitivo, él sabe que para poder ser competitivos, habrá que bajar el costo, por ende, la calidad de los productos. Obviamente jamás permitiría que algo que se vende en un mercado sobre ruedas o tianguis, termine vendiéndose en Palacio de Hierro, por lo que se establece una restricción de canales en los que el producto podría “vivir” de acuerdo con sus características. ¡Importante hacerlo! Ya que hay canales de distribución que aunque van dirigidos a otro sector de la población, estarían dispuestos a comprar estos artículos porque “No se ven tan mal”, por su precio y por los altos márgenes de ganancia que esto implicaría.
Entonces, este es el segundo caso en el que el licenciante dice... “¡Está bien, tiene que haber producto para todos”. En este caso, normalmente sigue persiguiendo que las cosas se hagan bien, pero no es una condicionante para seguir o no con el producto, no obstante que no tenga la calidad que él quisiera.


CASO 3: Circunstancial.

Es SUPER común que los licenciatarios “cambien de proveedor” en alguna parte de su proceso de producción. Esa es la forma en la que el 85% de las veces va a terminar el asunto. Con producciones que no son iguales a las muestras que le mostraron al licenciante, pero con el compromiso de cambiar. Al tratarse de una especie de engaño (jamás sabremos si efectivamente hubo cambio de proveedores o no) el licenciante siempre exigirá que en las siguientes producciones exista un aumento en la calidad mostrada, de lo contrario se correrá el riesgo de no renovar el contrato. Se trata de la ocasión en la que existen más desencuentros entre el Licenciante y el licenciatario, la experiencia que más puede ensuciar la relación, desde la presunción que el licenciatario está tratando de engañar al licenciante, sin tomar en cuenta que en otros contratos el licenciante puede aceptar perfectamente la calidad de productos similares…con condiciones diferentes.


PREMIOS AL PEOR PRODUCTO LICENCIADO

Al final no estaría mal, que a partir del siguiente mes, revisáramos más de cerca esta clase de “malas ejecuciones”, con el único objetivo de dar un premio a aquellos que en demerito de una propiedad sacaron al mercado un desarrollo con la intención de diferenciar su producto, pero que fallaron en la ejecución de su realización.

¿Conoces algún producto así? ¡Nomínalo! A partir de Junio les daremos seguimiento, para tener en la cabeza los DOS and DONT’s de la industria del Licensing en México.

Hasta la próxima.

Antonio Mendoza

Sellof Period

¿Qué es el sellof period o periodo de gracia? Normalmente un contrato de licencia tiene dentro de sus cláusulas un apartado que se llama sellof period o periodo de gracia que protege al licenciatario en una eventual rescisión de contrato o termino de relación comercial bajo cualquier circunstancia.

¿Cómo lo protege? A través del otorgamiento adicional de días a la vigencia de su contrato para poder deshacerse de la mercancía que le quede en sus inventarios.

¿Cuándo aplica? Como se mencionó con anterioridad, normalmente se da en el caso de que una relación comercial este terminando entre el Licenciante y el licenciatario. Digamos que es el mecanismo a través del cual su unión comercial se va “diluyendo” es el periodo en el que la compañía que tiene tu licencia (en el caso de que tu seas un licenciante) empieza a rematar su producto, teniendo en cuenta que no habrá un nuevo contrato y que la vigencia del mismo ya está por terminar o terminó.


¿Por qué es importante? Es importante para ambas partes, ya que para el licenciante existe un tiempo límite después de que termina la vigencia del contrato para decir que efectivamente el licenciatario ha dejado de producir, comercializar o tener en sus inventarios artículos con las imágenes de mi propiedad y del mismo modo implica que puedo obtener un nuevo compromiso con un tercero que quiera hacer el mismo artículo o uno similar sin que exista “choque” en el mercado. Para el licenciatario también es importante ya que le da un tiempo extra para maniobrar y determinar de qué forma podría “sacar” ese inventario que tiene en sus bodegas.

No obstante lo anterior, existen ocasiones en las que termina el sellof period y el licenciatario aún no ha logrado vender/desplazar la mercancía…En este caso, un día después de que termina el periodo de gracia, dicha mercancía es considerada como apócrifa/ pirata por lo que su desplazamiento se complica aún más. Normalmente la cláusula de sellof period estipula que llegado el momento, si el licenciatario aún tiene mercancía con la imagen de los personajes de la licencia en cuestión, tendrá que hacer una de las siguientes acciones (a elección del licenciante).

1.-Destruir la mercancía. En este caso se solicita al licenciatario que se deshaga de la mercancía a través de su destrucción y que envíe una evidencia gráfica/notarial del evento que garantice que no existe más mercancía en sus bodegas.

2.-Confiscación de la mercancía. El licenciante confisca la mercancía al tratarse (en ese momento) de mercancía que no cuenta con el respaldo del licenciante. Lamentablemente en este caso, no todos los licenciantes cuentan con un espacio para tener dicha mercancía, un plan para distribuirla o cualquier otra acción que sea necesaria para no tenerla almacenada (eso genera costos), por lo que son pocas las ocasiones en las que esto sucede.

3.-Donacion: El licenciante (dependiendo del artículo) solicita al licenciatario que done todo su inventario restante a una institución, organización, etc. Para garantizar que dicho material no estará comercializándose, pero que tampoco será destruido.

Yo pondría un cuarto, pero no es en serio…No podemos poner a Waldo’s en el contrato como opción para comprar los inventarios restantes de todo el mundo. JAJAJA (No obstante que a decir de ellos mismos, es lo que hacen todo el tiempo).


Finalmente es importante mencionar que la relación de un par de empresas bajo el modelo del licenciamiento no tendría que llegar a un mal término sin importar cuál sea el motivo por el que se están “separando” siempre que exista mucha comunicación y buena voluntad por ambas partes. Es increíble ver que hay muchos casos en los que se abusa de esta clase de situaciones con la única finalidad de fregar al otro.

Perdón por la expresión, pero esto es cierto. Hay muchos casos que se podrían enumerar aquí en los que ya sea el licenciante o el licenciatario realizaron una acción con la finalidad de ponerse el pie adelante uno del otro que terminaron ensuciando mucho el proceso de terminación de la relación comercial y que los deja mal parados ante las demás licencias/licenciatarios por malas prácticas comerciales o abuso de la interpretación de cláusulas.

Espero que te haya resultado interesante este post que tiene que ver con el manejo de una licencia desde adentro... (Así es folks, no todo es la parte lúdica, esto también tiene su chiste).

Nos leemos pronto.



Antonio Mendoza

Timing y Estacionalidad


Uno de los temas que difícilmente tomamos en cuenta es el del timing y la estacionalidad. En ocasiones en nuestra cabeza tenemos la idea de tener un programa de licencia en el mercado e incluso tenemos una estrategia bien desarrollada en la que primero se atacan determinados artículos o categorías y después otros. El tema es que no siempre tomamos en cuenta algo que es muy importante… ¡Los tiempos del licenciatario!

Cuando se es novato en este tema, es muy común que los planes se hagan en función de lo que nosotros queremos o necesitamos como Licenciantes, sin tener en cuenta lo que quiere y necesita nuestro socio comercial y es entonces cuando la realidad nos empieza a golpear en la cabeza.

Vamos a pensar por ejemplo que tu quieres comercializar una propiedad que se fundamenta en temas escolares y que tu audiencia es efectivamente los chicos y chicas de 6 a 12 años (en primeria). Lo más natural y común es que tu quieras que uno de los primeros artículos que se “cierren” o comercialicen sea la mochila, ya que una vez teniendo el “articulo padre” el resto de los artículos son más fáciles de cerrar. El tema es que vas y te paras con el productor de mochilas y te dice…”El concepto está muy padre, voy a revisarlo con mi jefe para cuando me solicité saber que propiedades vamos a manejar…¡En el 2015!” ¡Tómala! Vas con ganas de cerrar algo para el 2013 y de entrada te dicen que si quieres algo, será para el 2015, ya que las líneas de producción, la programación y las colecciones que van a sacar por las siguientes temporadas, ya están previstas y que no cabe nada mas.

Eso trae abajo cualquier iniciativa de arrancar un programa de licencias exitoso, salvo que empieces comercializando los elementos secundarios o “artículos hijo” aunque esto no pinta del todo bien.
Este es sólo un ejemplo de como la realidad de tus socios comerciales puede retrasar tus planes,  por eso que tenemos que tener una estrategia que contemple estos casos y NO DESESPERARNOS en el objetivo de cerrar tal o cual categoría. Yo siempre les digo a mis clientes que para este tema, NO HAY PLAZOS FATALES, no te van a comprar antes solo por tener la propiedad guardada y no vas a poder hacer nada contra la estacionalidad puntual de la industria de uno de tus licenciatarios. Asi que ¡ponte trucha! Y contempla estos temas en tu plan comercial.

Me encanta tenerte aquí, en el único sitio de las licencias en México, que me leas, compartir contigo lo que sé y que me escribas a info@licensingmx.com y a licensingmx@gmail.com en donde yo también disfruto mucho leerte y que me platiques todos los rollos y proyectos que traes en la cabeza, me hagas invitaciones a reunirnos, me invites a congresos, etc…Incluso hay gente que quiere que les otorgue la licencia de los Angry Birds JAJAJA (ya van varios casos). Lamentablemente no puedo hacer eso, pero aun asi es muy chistoso que me escriban y me lo soliciten a mi…Señal que Tycoon (los tenedores de la propiedad) no están tan a la vista o tan interesados como para poder atender a todos los que la solicitan…Pero no se preocupen, igual yo siempre se los mando.

Saludos cordiales.

Antonio Mendoza
Licensing MX

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