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Disney & Bestway: Rompiendo paradigmas


Salgo a la calle y no puedo dejar de admirar lo que Great Moments Publishing está haciendo con Disney en el mercado informal. Me parece algo muy bueno, que no puede traer más que beneficios a los participantes. Están inundando los tianguis y pequeños changarros con un montón de libros para colorear con una calidad muy buena a unos precios francamente irrisorios.

¿Qué tiene esto de maravilloso? Rompe paradigmas. 

Mientras que el resto de los grandes estudios están evitando a toda costa que sus licenciatarios estén operando en mercados llenos de ilegalidad (distribuidores, mayoristas, tianguis, mercados, etc) por considerarlos un gran problema para sus intereses… (Y no hay que equivocarnos, históricamente lo ha sido) esta mancuerna ha encontrado la manera de hacer billetes en un terreno en el que nadie se había atravido.


Hasta aquí todo bien… Ya lo habíamos platicado antes; pero…¿Qué se rompe con esto? ¿Cuál es el maravilloso paradigma que se rompió?

1.-HACE EQUIPO: Una empresa global como lo es Disney, está dispuesto a volverse a meter con los piratas, pero esta ocasión no atacándolos, sino poniéndolos de su lado.


2.- FLEXIBILIZA POLITICAS: El Licenciante permite que se opere en esos mercados, aún con el riesgo que esto implica.

Vamos a detenernos un momento aquí… ¿El riesgo que esto implica? ¿El riesgo para quién?

Para Disney. El tema del mercado informal y un artículo tan “sencillo” de hacer como un cuaderno de colorear, es que muy difícilmente se puede auditar. Tu puedes mandar a una persona a revisar las maquinas, ponerles hologramas, revisar inventarios, facturas, libros contables y cualquier otra cosa que consideres necesaria y aún así no tendrás la certeza de que el licenciatario está vendiendo la cantidad que te está reportando. No estoy diciendo que este sea el caso, simplemente que esta clase de prácticas se dan de manera muy frecuente con aquellos que pueden evadir las comprobaciones de la auditoría más perra, con la naturaleza del producto que están fabricando/comercializando. Para regresar al tema original…Esa es la verdadera y única razón por la que el 90% de las licencias mexicanas no están en los mercados informales con productos originales.


Terminamos el paréntesis…

3.-COMPETENCIA ¿DESLEAL? Un tema que llama poderosamente mi atención es este, en el que se ha hablado históricamente de cómo no se puede competir con la piratería, ya que al ser entes al margen de la ley, no contribuyen, no tributan, no tienen las cargas que un empresario regular tiene, por lo que competir con ellos estaba fuera de discusión. No hay que ser ingenuos, está claro que no en todos los casos será tan fácil hacerlo, pero el “sacrificio” que Disney está haciendo para ganar unos pesos más implica BAJAR de manera MUY IMPORTANTE el rasero a los demás.


Normalmente el mercado de las licencias se “jala” hacia arriba en base a lo que han logrado otros, de tal suerte que tener un M.G. elevadísimo (cuando se presente la ocasión) es lo aspiracionalmente deseable, tener un porcentaje de regalías mayor al establecido en base a una buena negociación es un “badge” que cualquiera se puede querer atribuir, al tratar de poner “en cintura” a una empresa que se ha caracterizado por ser, no muy transparente en sus operaciones, en fin, la “protección” de tus derechos se hace con estas prácticas en las que el Licenciatario en cuestión no deja de ganar, pues si encontró la manera de hacerlo con las reglas estándar, lo hará de nuevo ahora con las reglas modificadas.

Entonces, en resumen…Se bajó el rasero. Ahora los libros de colorear del mercado informal serán moneda de cambio, no importarán tanto los libros novelty de los grandes almacenes de prestigio, por una sencilla razón; Disney y Great Moments Publishings (Bestway) lo lograron…

4.- SIN DEMERITO A LA CALIDAD. Sin demeritar la imagen y la calidad de los productos, se crea un artículo original que cuesta prácticamente lo mismo que un pirata y que no presenta diferencias sustanciales respecto a los libros de colorear que están en los anaqueles de las tiendas de autoservicios y/o departamentales. Sin lugar a dudas habrá ediciones “Premium” de más páginas, con recortables, audio y un montón de cosas que podrían hacerlos funcionar en estos mercados, pero desde ya y hasta que desaparezcan la iniciativa, del otro lado del camino siempre tendrán este gran ejemplo de como si se puede cuando alguien se fija un objetivo, que podría incluso cambiar la dinámica de la industria como la conocemos el día de hoy.


Imágenes tomadas de Liverpool.com.mx y Google search.


Entre tanto, estoy totalmente convencido que Great Moments Publishing, A.K.A. Bestway del Sr. Maya, está trasladando la experiencia a otras licencias, que están siguiendo los pasos de Disney, (por ejemplo los Minions) permitiendo a este licenciatario estar en un gigantesco BLUE OCEAN, con un producto que es una chulada en términos de producción y que por los siguientes meses 6, 12, 18, 24 meses sin lugar a dudas obtendrá los mejores dividendos que este artículo haya dado antes a cualquier licenciatario que lo haya fabricado con anterioridad en México.


Gracias por leerme una semana más.

Hasta pronto.

Antonio Mendoza


Los Hermanos Piñatero (Pepe y Toño versión piñatas)

El otro día tuve la oportunidad de asistir a una fiesta infantil y me di cuenta de que una de las piñatas que se iban a utilizar, era un producto oficial. Se trataba de una especie de tambor, en el que en ambos lados, tenía una imagen de los Avengers. Se trata de un artículo de Granmark, la empresa regiomontana que tiene muchos años siendo licenciataria de una gran cantidad de propiedades.

No se trata de una novedad, ya con anterioridad la gente de Sagui (Que también está en Monterrey) había hecho algo similar. No obstante lo anterior, el hecho constituye un avance en el buen ánimo de las propiedades para llegar con productos que puedan ser vendidos de manera regulada en los distintos canales de distribución ya que el mercado los demanda.

Granmark es un buen caso de estudio. Se trata de una empresa que atiende de manera exitosa los canales nacionales (tiendas de autoservicios, especializadas, etc) así como los canales de distribuidores y mayoristas de las industrias en las que tiene productos, de tal suerte que es muy probable que sin importar el lugar de la República Mexicana en el que vivas, si vas a una papelería, una dulcería o una tienda de regalos, encontrarás algunos de los productos de su línea, lo que lo convierte en uno de los licenciatarios de México que todas las propiedades quisieran tener como socio comercial.

Regresando al tema de las piñatas, el que Disney/Marvel haya permitido que este producto estuviera dentro de la línea de los productos de Granmark, es como decía con anterioridad un “arriesgue” por parte del licenciante para tener presencia en un producto que tradicionalmente ha sido satanizado, pues el 99% del mismo se trata de piratería que normalmente actúa en demérito de las propiedades o los personajes de moda de los que todos los niños quieren sus fiestas.

¿Qué pasó particularmente en la fiesta en la que fui? Pues que de las tres piñatas que adquirieron, dos eran piratas y una era original. Eso quiere decir que para efectos de ese evento, Disney/Marvel a través de Granmark, obtuvo un 33% de recuperación por concepto de regalías de lo que originalmente tuvo que haber obtenido… ¡Nada mal! Obviamente obtuvo sólo esa cantidad porque las otras dos piñatas, eran de las figuras de Thor y de Iron Man de las que no quedaba duda eran apócrifas, puesto que ninguna propiedad ha otorgado una licencia para hacer piñatas con las figuras de los personajes, dado que por su producción artesanal, estas terminan siendo más bien una muy mala copia de los personajes originales que podrían ir en detrimento de la propiedad o bien en las que no cabría la forma de poner que se trata de un artículo original por lo alejado del resultado final a sus personajes.

Al final, hay que rescatar que lo que la gente busca es tener en su fiesta, piñatas con las figuras de sus personajes favoritos, no tambores o cualquier otra figura geométrica en la que se pegue un cromo de los mismos. Se trata de un gusto muy mexicano e inexplicable (querer destruir la figura de nuestros ídolos) en una fiesta infantil. Estas expresiones han sido consumidas históricamente, sin que esto signifique que las personas que las compran sientan que están haciendo un mal al comprar un producto apocrifo, simplemente porque no existen otras opciones.

¿Qué se necesita? Desarrollar productores de este artículo con la calidad suficiente para que los licenciantes los tomen en cuenta como una opción, para desarrollar una línea de piñatas que esté a la altura de cualquier propiedad, sin que esto signifique que el costo se dispare a niveles en los que no sea accesible para la gente.
Finalmente se trata de un artículo que se vendería básicamente en México, pero que al día de hoy no le está dando a ganar a nadie que no sean los productores y tal vez por cada una de las piñatas que venda Granmark, se venderán 1,000 más apócrifas.

Siempre que termino de hacer uno de estos posts, me queda la sensación de que en la industria de las licencias en México hay cientos de oportunidades de negocios listas para ser tomadas y desarrolladas como negocios potenciales.

¿Quién se anima a hacerse el piñatero de las licencias en México?

Saludos cordiales

Antonio Mendoza

licensingmexico@gmail,com

Caso de éxito: Cars

El día de hoy hablaremos de una de las licencias que no parecían tan prometedoras pero que cubrieron un hueco en el mercado y que llegaron para quedarse. Estamos hablando de la licencia de Disney-Pixar Cars  ¿por qué es trascendente? Porque no obstante que se trata de una propiedad de una gran productora, que pudiera tener su éxito garantizado durante la ventana de venta tradicional de esta clase de películas, esta tuvo un comportamiento atípico que seguramente terminó por asombrar a propios y extraños. ¿A qué me refiero? Es de todos sabido que las películas tienen una pequeña ventana en la que los licenciatarios echan toda la carne al asador y aprovechan al máximo; Tradicionalmente esta ventana empieza un mes y medio o dos meses antes del lanzamiento de la película (que normalmente es en algún punto del verano) y antes de que llegue el verano, este furor ya terminó. Pero este no fue el caso de Cars, Para este efecto podemos decir, que aparentemente los niños ya tenían suficiente de Hot Wheels, Match Box y el resto de empresas de autos que los han saturado por años con carros clásicos, actuales y en algunas ocasiones de uno que otro carro muy loco que los diseñadores de juguetes se encargan de sacar a la venta para satisfacer a los niños de hoy, por lo que la licencia de Cars vino a “caer bien” tanto a niños como a adultos que encontraron en los personajes una nueva forma de ver a los vehículos motorizados y a su forma de jugar con ellos dadas sus muy puntuales características. De esta manera, los niños empezaron a coleccionarlos, a pedir aquellos que eran de control remoto, los que hablaban, a MAC el tráiler que podría tener dentro de él a más autos, las autopistas y todos los juguetes tradicionales de ese segmento, mas muchos otros a los que los competidores no podrían acceder tan fácilmente o por lo menos no con tanto éxito… Cajas y papel de regalo, despertadores, lámparas, televisiones, disfraces, artículos para fiestas, calcomanías,  montables, cuadernos, revistas, libros para colorear, de actividades y una lista de muy largos etcéteras que llegaron para quedarse.
Y es que ese es el punto, la propiedad de Cars trascendió a su ventana normal de tiempo de venta. Muchos años después de que se estrenó la película, los personajes siguen presentes en los anaqueles de las grandes tiendas de autoservicios y lo que es más, se siguen vendiendo significando esto, negocio para quiénes lo producen.


El caso anterior es extraño, porque, seamos honestos ¿A poco creen que Disney no quiere que todas sus producciones se conviertan en un fenómeno de ventas en los anaqueles? Entonces, ¿por qué no lo hacen con todas? Por una sencilla razón… ¡No pueden! Esto quiere decir que aun un monstruo tan grande como Disney, se tiene que sujetar a lo que diga el mercado y no es el, quien dicta que es lo que se va a vender o no (si bien sus campañas en el punto de venta siempre son muy agresivas y propician buenas ventas para sus licenciatarios).

Por lo anterior, te invitamos a no cejar en tu intento por triunfar, si bien te invitamos a que no obstante te guste mucho tu proyecto, siempre estés produciendo nuevos conceptos y nuevas series de personajes para que no forzes al mercado a lo que tú quieres, si no que el mercado te forze a ti a trabajar más en ese proyecto que está funcionando (si no me crees pregúntale a Ferch) que tiene actualmente más de 4 propiedades activas y no todas tienen el mismo nivel de aceptación en el mercado.

Una vez más te agradecemos que nos leas y que comentes qué te ha parecido este post, así como que te pongas en contacto conmigo a través de los siguientes medios. 

Skype: Antonio.mendoza
Gtalk: Tony.mendoz
Cel/Whatsapp: 33-1233-3979

Siempre estamos abiertos a ayudar, dar consultoría, visitar tu universidad para platicar del tema y atender cualquier otra clase de evento relacionado con este tema.

¡Hasta la próxima!


Disney/Marvel Dreamstore Store en México


En últimos días (a la fecha de haberse publicado originalmente este post) se ha dado a conocer que la empresa Ruz (un licenciatario referente en México) ha creado una alianza con Disney/Marvel (que realmente son del mismo dueño) para hacer una tienda denominada Dreamstore (www.dreamstore.com.mx), misma que ya está en linea y la que tiene por objetivo vender solo mercancía original de dichos estudios.


A mi parecer, lo anterior constituye una magnifica iniciativa para desarrollar un canal de distribución formal en Internet; Una garantía de que lo que ahí se adquiera será legal, original y que no te darán en todo caso "gato por liebre".

También me parece que en una primera fase, la tienda solo es posible por que el mismo Ruz, tiene una base muy estable de productos. Solo por poner el caso de Disney (que es el unico que está en linea en este momento), hagamos la cuenta... a vistas tiene 9 propiedades (Cars, Buzz Lightyear, Tinker Bell, Winnie Pooh, Phineas & Ferb, Piratas del Caribe, Princesas, El extraño mundo de Jack y Mickey Classic), si pensamos que en promedio le otorgan 5 diferentes tipos de artículos para cubrir sus 15 sublineas de productos (mochilas, peluches, accesorios, etc) ya tiene la posibilidad de explotar 45 artículos diferentes...  ¡¡Claro!! Eso si se tratara de artículos únicos, pero como se trata de armar un buen catalogo de productos novelties o colecciones de productos (como en el caso de las mochilas) imaginen ustedes que en una mezcla promedio, se realizan 25 SKU's o artículos diferentes por producto otorgado por contrato...Si las matemáticas no me fallan y yéndome muy reservado, solo para Disney, el licenciatario debe tener una base regular de 1125 artículos diferentes en el mercado de manera mas o menos simultanea.


Si a lo anterior le agregan que por ser el propietario del canal, podría manejar los artículos de otros 100 licenciatarios que Disney tiene en México...y por manejar/administrar me refiero a que Ruz se quedaría con una pizcacha (un porcentaje) de cada uno de los artículos que se vendan a través de la Dreamstore (los haga el o no) ¿Suena súper bien no?

Pero creo que hay mas de lo que se puedan imaginar en los "fierros" de la Dreamstore...Ya que si bien la base estable de grupo Ruz podrá tener toda la fluidez y la maquinaria perfectamente engrasada, coordinar al resto de los licenciatarios de Disney, aun con el apoyo del mismo licenciante será (sin lugar a dudas) ¡¡Cosa de locos!! Si ya una empresa (que no digo que sea el caso de Ruz) tiene sus propios problemas de entregas, inventarios, procesos, rentabilidad, etc. imaginen una locación física en la que se multipliquen los problemas por los ¡¡100 licenciatarios del licenciante!! Falta de material y retrasos son las cosas mínimas a esperarse... y es que cuando el mercado demanda cambios frecuentes, mas tarda en llegar la mercancía de China que en venderse, mas tarda el equipo creativo en tomar la fotografía que el producto en sufrir modificaciones... No se puede garantizar el abasto, tener un stock disponible (implica la multiplicación de SKU's por la cantidad de licenciatarios) requeriría una inversión brutal, tener que lidiar con temas de vigencias de contratos, devoluciones, responsabilidades, Ser el canal natural para sacar el cascajo que quede después del sellof period, etc, etc, etc. ¡¡Uffff!! ¡¡Vaya paquete!!

No me queda mas que felicitar al Sr. Ruzansky por iniciar un esfuerzo en esta área, desearle todo el éxito y admirarle el valor por aventarse el paquete que sin duda es la tienda www.dreamstore.com.mx

¡Saludos a todos!

Antonio M.
licensingmx@gmail.com

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